绩效管理与预算绩效评审是什么？它们之间存在怎样的关系？

绩效管理和预算绩效评审紧密相关。首先，绩效管理关注的是员工或团队达成目标的情况，而预算绩效评审则侧重于对预算投入产出效果的评估。在企业运作中，预算为绩效目标的实现提供资源支持，如果预算分配不合理或者使用效率低下，会影响绩效管理的效果。例如，某部门计划通过一定预算来提高销售业绩（这是绩效管理目标），如果预算在市场调研、人员培训等方面分配不当，就难以达到预期销售业绩，那么在预算绩效评审时就能发现这种预算投入的不合理性。反之，有效的绩效管理能确保员工合理使用预算，提高预算的绩效。所以二者相互依存、相互影响。如果你想深入了解如何优化这种关系，可以点击免费注册试用我们的管理工具，它能帮助您更好地协调两者关系。

要在绩效管理中融入预算绩效评审，可以按以下步骤进行：

1. 明确目标一致性：确保绩效管理的目标与预算绩效评审的目标都是为了实现企业战略目标。比如，如果企业战略是扩大市场份额，那么绩效管理中的员工考核指标和预算分配都应围绕这个目标，如销售团队的绩效指标与市场推广预算的投入产出比挂钩。
2. 数据共享：建立数据共享机制，让绩效管理部门能够获取预算使用情况的数据，同时预算管理部门也能了解绩效成果数据。例如，通过统一的信息系统，绩效管理人员可以看到某个项目实际花费的预算与预算计划的对比，以及对应的绩效成果。
3. 共同参与决策：在制定绩效计划和预算计划时，让双方部门人员共同参与。以新产品研发为例，绩效管理人员和预算管理人员一起商讨，确定合理的研发周期（绩效目标）以及相应的研发预算，并设定阶段性的评审节点，以便及时调整。
   

预算绩效评审对绩效管理有如下促进作用：

• 资源优化：通过预算绩效评审，可以明确哪些预算投入产生了高绩效，哪些没有。这有助于在绩效管理中合理分配资源。例如，如果发现某个营销渠道的预算投入产出比很低，那么在绩效管理中可以调整负责该渠道员工的绩效指标，或者重新分配资源到其他高绩效渠道。
• 目标调整：预算绩效评审能反映出预算执行过程中的偏差，从而促使绩效管理中的目标进行调整。比如，预算超支但绩效未达预期，可能需要重新审视绩效目标是否过高，进而调整为更合理的目标。
• 激励准确性：准确的预算绩效评审可以为绩效管理中的激励措施提供依据。如果一个团队在有限预算下创造了高绩效，就应该给予更高的奖励。这样能激励员工更有效地利用预算资源来提升绩效。
  

绩效管理不善会对预算绩效评审产生多方面的影响。从SWOT分析来看：