工程项目管理人员责任包含哪些方面？

工程项目管理人员的主要责任如下：
- **规划与组织方面**：
- 要制定详细的项目计划，包括工程进度安排、资源分配等。例如，合理安排施工队伍、设备、材料等资源的进场时间，确保工程按部就班开展。
- 组建高效的项目团队，明确各成员职责。像施工员负责现场施工指挥，质检员把控质量等。
- **质量管控方面**：
- 建立质量标准并监督执行。如建筑工程中，严格按照建筑规范检查墙体平整度、混凝土强度等。
- 对不合格产品或工序及时处理，要求返工或整改。
- **成本控制方面**：
- 监控项目预算，防止超支。仔细审核各项费用支出，比如材料采购价格是否合理等。
- 寻找降低成本的机会，但不能以牺牲质量为代价。例如优化施工方案减少不必要的工序。
- **安全管理方面**：
- 制定安全制度并确保落实。像要求工人佩戴安全帽、设置安全警示标识等。
- 定期进行安全检查，排除安全隐患。
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工程项目管理人员落实安全责任可以通过以下步骤：
1. **制度建设**
- 建立健全的安全管理制度，涵盖施工现场各个环节，例如高处作业安全规定、电气设备使用安全规范等。这些制度就像是安全的“红线”，所有人都必须遵守。
2. **人员培训**
- 对所有进入施工现场的人员进行安全培训，包括工人、技术人员等。培训内容可以是安全知识、操作规程等。比如新入职的工人，要教会他们正确使用施工工具，避免因操作不当引发事故。
3. **现场管理**
- 在施工现场设置明显的安全标识，像“注意坑洞”“高压危险”等标识牌。
- 每天进行安全巡查，重点检查危险区域和关键设备。例如脚手架是否稳固、塔吊是否正常运行等。发现问题及时责令整改。
4. **应急管理**
- 制定应急预案，当发生火灾、坍塌等紧急情况时能够迅速响应。组织人员进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
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当工程项目成本超支时，工程项目管理人员承担以下责任：
- **分析超支原因方面**
- 如果是因为预算编制不合理，比如没有充分考虑市场价格波动或者工程量计算错误，那管理人员要对前期工作的失误负责。
- 若是在项目执行过程中，由于管理不善导致浪费现象严重，例如材料过度损耗、人员冗余等，也需要承担相应责任。
- **补救措施方面**
- 重新评估项目剩余部分的预算，找出可削减成本的地方。例如调整部分非关键工序的材料档次，但要保证不影响整体质量。
- 加强成本监控力度，严格审批每一笔费用支出。
- 与项目相关方（如业主、供应商等）沟通协商，看能否调整合同金额或者获得更多资金支持。
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工程项目管理人员协调各方责任可以采用以下方法：
- **明确各方责任范围方面**
- 依据合同条款，详细列出各方的责任和义务。比如在建设工程合同中，明确甲方提供场地和资金的责任，乙方按时按质完成工程建设的责任等。对于分包商，要确定其具体的施工任务和质量要求。
- **建立沟通机制方面**
- 定期召开项目协调会，让各方代表参加。在会上交流工程进展情况、存在的问题等。例如每周开一次会，各方汇报本周工作完成情况以及下周计划。
- 设立专门的沟通渠道，如微信群或者项目管理软件中的消息模块，方便各方随时沟通信息。
- **解决争议方面**
- 当各方出现责任争议时，管理人员要依据合同和事实进行公正裁决。如果是质量问题争议，可以邀请第三方检测机构进行检测。
- 从项目整体利益出发，引导各方达成共识。例如在工期紧张时，协调各方增加资源投入，共同赶工。
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