《想提升固定资产管理的工作业绩？看这里！》

田沐霖

2025-05-06 20:01:51

阅读9分钟

已读895次

固定资产是企业运营的重要基石，其管理工作业绩影响着成本控制、生产效率、竞争力等。本文阐述了固定资产管理工作业绩的重要性，如在成本控制方面可避免重复购置、精准分摊折旧；生产效率提升方面可确保设备正常运行、优化资产配置；增强企业竞争力方面有助于形象塑造、利于融资等。还介绍了衡量的关键指标像资产盘点准确率、资产利用率等，以及提升的策略包括建立制度、引入系统、人员培训、精细化管理等，并分享了制造企业和连锁商业企业的成功案例。

用户关注问题

如何提升固定资产管理的工作业绩？

比如说我们公司有一堆固定资产，像电脑啊、桌椅啊这些，但资产管理得乱糟糟的，工作业绩也不咋地。就想知道怎么才能把固定资产管理的工作业绩给提上去呢？

要提升固定资产管理的工作业绩，可以从以下几个方面入手：

完善管理制度：制定详细的固定资产购置、使用、维护、报废等流程。例如，明确规定新设备的采购需要经过多个部门审批，防止不必要的资产购入。这样可以避免资源浪费，提高资产利用率，从而提升工作业绩。
引入信息化管理系统：传统的手工记录固定资产信息容易出错且查询不便。利用信息化系统可以实时跟踪资产的状态、位置等信息。比如员工可以通过手机APP随时查询自己使用的设备信息，管理人员也能及时掌握资产动态，减少管理成本，提高管理效率，进而提升工作业绩。如果您对这方面感兴趣，可以点击免费注册试用我们的固定资产管理系统。
定期盘点与核对：设定固定的周期（如每季度）对固定资产进行全面盘点。这有助于发现账实不符的情况，及时调整，保证资产数据的准确性，也能防止资产丢失或闲置，对提升工作业绩很有帮助。

固定资产管理工作业绩好的标准是什么？

我刚接手固定资产管理这块工作，都不知道做到啥样才算工作业绩好。就好比考试得多少分算优秀一样，固定资产管理在这方面有没有啥标准呢？

固定资产管理工作业绩好有以下几个标准：

资产账实相符率高：这意味着账面记录的资产信息与实际存在和使用的资产几乎完全一致。如果盘点时发现账实差异较大，那肯定说明管理存在漏洞。一般来说，账实相符率达到98%以上就算比较好的业绩。
资产利用率高：尽可能让每一项固定资产都发挥其应有的价值。例如办公设备，使用率越高说明管理得越好。计算方法可以是（实际使用时长/可使用时长）×100%，若整体资产利用率在80%以上是比较理想的业绩表现。
成本控制有效：在固定资产的整个生命周期内，包括采购成本、维护成本、处置成本等都能合理控制。例如通过谈判降低采购价格，及时维护延长设备使用寿命等。如果在预算范围内完成所有资产管理相关工作且还有成本节约，那也是业绩好的体现。如果您想深入了解如何实现这些目标，可以预约演示我们的固定资产管理方案。

怎样衡量固定资产管理的工作业绩？

我们公司现在要考核固定资产管理部门的工作业绩，但是不知道该用啥方法去衡量。就像称东西得有个秤一样，固定资产管理工作业绩衡量有啥工具或者方法吗？

衡量固定资产管理的工作业绩可以通过以下方法：

KPI指标法：设定关键绩效指标，如资产完好率（完好资产数量/总资产数量）、维修及时率（及时维修次数/总维修需求次数）等。这些指标能够量化地反映固定资产管理的效果。例如，如果资产完好率持续保持在90%以上，说明在资产维护方面的管理业绩较好。
对比分析法：与同行业其他企业或者企业自身的历史数据进行对比。如果本企业的固定资产周转率（营业收入/平均固定资产净值）高于行业平均水平，或者比上一年度有显著提高，那就表明固定资产管理的工作业绩在提升。
员工满意度调查：因为固定资产管理会涉及到企业内部各个部门的员工，他们对资产的使用体验也能反映管理业绩。如果大部分员工都对资产的分配、维护等感到满意，说明管理工作做得不错。如果您想更精准地衡量和提升工作业绩，欢迎点击免费注册试用我们的固定资产管理评估工具。