企业运营中固定资产管理很重要,可当前很多企业存在重审批轻管理现象。表现为审批流程繁琐但管理薄弱、过度关注审批金额忽视资产价值管理。原因包括传统观念影响、部门缺乏协同、缺管理工具。这会使资产利用率低、维护成本增加、财务数据失真。解决策略有转变管理观念、加强部门协同、引入先进管理工具等。
我们公司啊,在固定资产这块儿,感觉审批流程可复杂了,但管理好像没那么重视呢。这是不是很多公司都存在的情况呀?到底为啥会这样呢?
这种情况出现主要有以下几个原因。首先从管理意识方面来说,很多企业更关注资金支出时的审批把控,觉得审批严格就能避免资产购置等方面的不合理,而忽略了后续管理对资产效益发挥的重要性。例如在采购固定资产时,审批环节层层把关,但买回来后怎么存放、维护、使用效率如何等就缺乏关注。其次,管理制度上可能存在缺陷,一些企业的制度侧重于审批流程的设定,而对于管理环节如定期盘点、折旧计算、使用追踪等规定不够细致完善。再者,人员分工上,往往将精力集中在审批相关的财务、高层人员,而缺乏专门的固定资产管理团队或人员。这就导致了重审批轻管理的局面。为了避免这种情况影响企业运营效率,建议使用专业的固定资产管理系统,可以实现从审批到管理的全流程高效管控。欢迎免费注册试用我们的固定资产管理系统,让您的企业告别这种不合理的资产管理模式。

我就知道我们公司固定资产光审批老麻烦了,管理却马马虎虎的,这样下去会不会对公司不好啊?具体有啥危害呢?比如说像我们公司做小生意的。
这种情况对企业有不少危害。从成本角度来看,缺乏管理可能导致固定资产闲置浪费或者过度损耗。比如一台设备,如果没有管理好,可能没有得到及时维护,提前报废,那企业就得重新购买,增加成本;或者闲置在那里,占用资金又不能产生效益。从运营效率方面,不清楚固定资产的使用状态,可能造成业务流程受阻。例如需要用到某设备时才发现找不到或者坏了,影响工作进度。从财务角度,不准确的管理会使折旧计算错误,影响财务报表的真实性,进而影响决策。SWOT分析来看,内部劣势明显,外部面临竞争时资源利用效率低成为短板。为了避免这些危害,企业应重视起来,可以先了解下我们的固定资产管理方案,预约演示详细了解如何改善这种状况。
我们公司固定资产审批老严了,管理却不咋地,想改改这种情况,该咋办呢?有没有啥实用的办法?
要改善这种现状,可以从以下几个步骤入手。第一步,完善管理制度。明确从固定资产的购置、验收、使用、维护到处置各个环节的详细管理规则,而不仅仅是审批规则。例如规定定期的全面盘点时间,设备维护责任人等。第二步,加强人员培训。提高员工对固定资产管理重要性的认识,特别是涉及固定资产使用的部门员工。第三步,利用信息化工具。采用专业的固定资产管理软件,它能够记录固定资产的详细信息,包括购置日期、使用状态、维修历史等,还能设置提醒功能,如设备保养提醒等。这样可以提高管理效率,同时也能让审批流程更加合理高效。如果您想深入了解如何借助信息化工具改善固定资产管理,欢迎免费注册试用我们的固定资产管理系统,让您轻松解决当前的困扰。
免责申明:本文内容通过 AI 工具匹配关键字智能整合而成,仅供参考,伙伴云不对内容的真实、准确、完整作任何形式的承诺。如有任何问题或意见,您可以通过联系 12345@huoban.com 进行反馈,伙伴云收到您的反馈后将及时处理并反馈。



































