如何完善急救站固定资产管理制度以提升管理效率？

急救站固定资产管理制度的核心内容通常围绕资产的购置、登记、使用、维护和报废五个环节展开。以下是具体分析：

• 购置管理：明确采购流程，确保每项资产都经过审批。
• 登记管理：建立详细的台账，记录资产的名称、编号、购置日期等信息。
• 使用管理：制定使用规范，确保资产高效运行，避免非正常损耗。
• 维护管理：定期检查设备状态，及时维修或更换部件。
• 报废管理：对无法继续使用的资产进行评估后报废，并记录相关原因。

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确实可以！以下是一些提升设备利用率的具体措施：

1. 数据分析：通过统计设备使用频率，找出低频设备的原因，如人员培训不足或操作复杂。
2. 共享机制：与其他急救站或医疗机构合作，实现设备资源共享。
3. 定期评估：定期检查设备性能，确保其处于最佳工作状态。
4. 激励机制：鼓励员工多使用设备，并设立奖励机制。

同时，引入数字化管理系统可以帮助您更直观地了解设备使用情况。如果您感兴趣，可以预约演示我们的系统，看看如何帮助您优化管理。

防范资产流失需要从制度和技术两方面入手：

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