联想如何在产品管理中做到以用户为中心、创新驱动？

联想的产品规划是一个系统的过程。首先，会进行市场调研，了解不同用户群体（如商务人士、学生、游戏玩家等）的需求和痛点。例如，对于商务人士可能更注重便携性、安全性和高效办公性能，所以联想会规划ThinkPad系列不断升级来满足需求。其次，联想会关注技术趋势，像现在人工智能和5G技术兴起，就会考虑将这些技术融入到产品中，如联想推出支持5G功能的笔记本电脑。再者，联想也会分析竞争对手的产品，找出自己的差异化竞争点。SWOT分析来看，联想自身优势在于品牌知名度高、研发能力强、全球供应链体系完善，劣势可能是某些新兴领域的市场反应速度稍慢。机会在于新兴技术带来的新市场需求，威胁则来自同行的激烈竞争。如果您对企业产品规划感兴趣，可以点击免费注册试用我们的产品管理咨询服务，获取更多详细方案。

联想在产品质量管理方面采取了多方面的措施。从源头抓起，在原材料采购环节，就建立严格的供应商筛选和评估标准，确保原材料的质量。在生产过程中，采用先进的生产工艺和设备，并设立多道质量检测工序。例如，每一台电脑组装完成后，都会经过硬件检测、软件测试等一系列流程。从象限分析角度看，把质量控制分为预防、检测、纠正等几个象限。在预防方面，联想注重员工培训，提高员工的质量意识；在检测方面，利用高科技检测手段快速精准地发现潜在问题；在纠正方面，一旦发现质量问题，能够迅速追溯原因并改进。联想以质量为根本，如果您想深入了解企业产品质量管控，欢迎预约演示我们的专业质量管理解决方案。

联想的产品生命周期管理较为精细。在产品引入期，会投入大量资源进行市场推广，让消费者认识产品的新特性，比如联想新推出折叠屏电脑时的宣传策略。成长期则注重扩大市场份额，提升产品产量和优化供应链。成熟期会通过降价、增加附加值（如赠送软件服务）等方式维持市场地位。衰退期则会合理安排库存清理和逐步退市计划。运用辩证思维来看，在每个阶段既面临挑战也存在机遇。例如在衰退期虽然面临产品销量下滑的挑战，但也有机会通过最后的促销活动回笼资金并收集用户反馈用于下代产品改进。如果您希望了解更多产品生命周期管理知识，可点击免费注册试用我们的相关课程。