《加强终结执行案件管理：面临哪些挑战？又该如何做？》

要加强终结执行案件管理，可以从以下几个方面着手：

• 完善管理制度：明确终结执行案件的标准和流程，避免模糊不清导致的管理混乱。例如规定什么样的情形下可以终结执行，需要经过哪些审核步骤等。
• 信息化管理：利用专门的案件管理系统，将终结执行案件的所有信息录入其中。这样方便查询、统计和监督。比如可以随时查看某类终结执行案件的数量、占比等情况。
• 人员培训与监督：对负责终结执行案件的工作人员进行定期培训，提高他们的业务能力和责任心。同时建立监督机制，防止出现违规终结执行的情况。

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加强终结执行案件管理具有多方面重要意义：

1. 维护司法公正：合理的终结执行案件管理确保每一个案件都按照法律规定处理，避免错误终结或不合理终结，这在保障当事人权益方面至关重要，就像企业讨债打官司，如果终结执行管理不善，可能导致合法债权无法实现，影响司法公正形象。
2. 提高司法效率：准确地管理终结执行案件有助于资源的合理分配。对于已经符合终结条件的案件及时处理，可以让司法资源集中到其他未结案件上，加速整个司法程序的运转。
3. 增强公信力：当终结执行案件管理得当，公众会对司法系统更加信任。无论是个人还是企业在涉及诉讼执行时，都会更愿意遵循司法程序，相信结果的公正性。

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在加强终结执行案件管理中可能面临以下挑战：

• 证据收集与审查难度：部分案件中，证据可能存在缺失、模糊或者难以核实的情况。例如在一些时间久远的债务纠纷中，相关凭证可能已经不完整。应对措施是建立严格的证据审查机制，对于证据不足的情况进行补充调查或者合理推断。
• 当事人不配合：有些当事人可能出于各种原因不配合终结执行工作，如隐瞒财产状况等。这时需要加强与当事人的沟通，同时依法采取必要的强制措施。
• 部门间协作不畅：涉及多个部门时，如执行部门与财务部门之间，如果协作不好会影响案件管理。应当建立清晰的部门职责和沟通协调机制。

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