企业管理和绩效之间存在怎样的紧密联系？

要通过企业管理提升绩效，可以从以下几个方面着手：
1. **目标设定**：明确且合理的目标是关键。确保每个部门和员工都清楚自己的工作目标，并且这些目标与企业整体战略相契合。例如，如果是销售部门，目标可以是每月完成一定金额的销售额。
2. **人员管理**：
- 招聘合适的人才，具备相应技能和积极态度的员工能更好地为提升绩效做贡献。
- 提供培训和发展机会，让员工不断提升自己的能力。
- 建立有效的激励机制，像奖金、晋升机会等，激发员工的积极性。
3. **流程优化**：简化繁琐的工作流程，减少不必要的环节，这样可以提高工作效率。比如，减少审批流程的层级。
4. **绩效管理体系**：建立科学的绩效管理体系，定期对员工的工作进行评估，及时给予反馈，帮助他们改进。
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在企业管理中，以下因素会影响绩效：
1. **领导力**：领导的决策能力、沟通能力和激励能力对团队绩效有很大影响。如果领导决策失误，可能导致资源浪费，影响绩效。例如，错误地选择了项目方向。
2. **企业文化**：积极向上、创新包容的企业文化能够激发员工的创造力和工作热情，反之则可能抑制员工的积极性。
3. **资源分配**：包括人力、物力、财力等资源。如果资源分配不合理，例如把过多的资源投入到低效益的项目中，而核心业务缺乏资源支持，绩效必然受影响。
4. **员工素质和培训**：员工自身的知识、技能水平以及是否得到足够的培训也关系到绩效。
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衡量企业管理对绩效的作用可以采用以下方法：
1. **财务指标**：
- 查看营业收入是否增长，如果企业管理有效，如优化了销售渠道或者产品成本控制得好，营业收入应该呈现上升趋势。
- 利润情况，这反映了企业管理在成本控制、定价策略等方面的成效。
2. **非财务指标**：
- 员工满意度，可通过问卷调查等方式获取。高员工满意度往往意味着良好的企业管理，而满意的员工通常会带来更高的绩效，比如更低的离职率、更高的工作效率。
- 客户满意度，满意的客户会带来更多的业务和口碑，也是企业管理成果的体现，如优质的产品质量和良好的售后服务。
- 生产效率指标，例如单位时间内的产量、生产周期等。有效的企业管理能够优化生产流程，提高生产效率。
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如果企业管理不善导致绩效低下，可以尝试以下解决办法：
1. **全面诊断**：
- 从各个方面分析企业管理存在的问题，如组织架构是否合理、工作流程是否顺畅、激励机制是否有效等。可以通过内部调查、与员工面谈等方式收集信息。
2. **针对性调整**：
- 如果组织架构不合理，进行重新设计，明确各部门和岗位的职责。
- 优化工作流程，去除冗余环节，提高工作效率。
- 完善激励机制，使员工的努力与回报相匹配，激发员工的工作动力。
3. **加强员工培训**：提升员工的业务能力和综合素质，以适应新的管理要求和业务发展。
4. **引入外部资源**：如聘请企业管理顾问或参加相关的培训课程。
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