《BAC与项目管理总预算：如何相互关联并准确制定？》

BAC（Budget at Completion）是完工预算的意思，它是项目计划阶段估算的完成项目所有工作所需的预算总额。而项目管理总预算通常包含了BAC以及一些额外的应急储备金等其他费用。
1. 如果项目风险较低且范围明确，BAC可能会比较接近项目管理总预算，但总预算会预留一部分应急资金，一般占BAC的一定比例，比如5% - 10%。
2. 当项目存在较多不确定性时，项目管理总预算会比BAC高出更多，因为需要更多的应急储备来应对可能出现的风险。例如在建筑项目中，如果地下情况不明，总预算就要多留些钱以防遇到复杂地质情况增加成本。
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对于BAC在项目管理总预算中的比例，没有一个固定不变的值，需要根据项目的特性来判断。
- 对于简单、风险低、需求明确的项目（如小型办公用品采购项目），BAC可能占到项目管理总预算的90% - 95%，剩下的5% - 10%作为应急储备。
- 在中等复杂度和风险的项目（例如常规的企业内部系统升级项目），BAC可能占80% - 90%，10% - 20%为应急和管理储备。
- 而高风险、高复杂度的项目（像大型的基础设施建设或者前沿技术研发项目），BAC也许只占70%甚至更低，因为要预留大量的资金应对各种风险，如技术难题、环境变化等。
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首先，要对项目的工作范围进行详细分解。以活动策划项目为例：
1. 列出活动所需的各项工作，如场地租赁、设备采购、人员聘请等。
2. 对每项工作进行成本估算，这包括市场调研得到的基本价格以及可能的价格波动范围。
3. 汇总各项工作的成本估算，这个汇总值就是初步的BAC。
但是要注意，在根据总预算制定BAC时，还要考虑项目的风险程度。如果总预算10万，并且风险较低，可将大部分预算分配到BAC中，比如8 - 9万。如果风险较高，可能BAC只能设定为6 - 7万，留出更多资金作为应急储备。
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