《供应商管理有哪些动作？全面解析供应商管理要点》

供应商管理常见的动作有以下这些：

• 供应商评估：从多个方面评估供应商，像产品质量、价格、交货期等。比如先收集供应商的资料，然后实地考察他们的生产流程、质量管理体系等。质量差或者经常延迟交货的供应商肯定不能选，而优质且性价比高的供应商会更受青睐。这一步有助于筛选出最适合企业需求的供应商。
• 供应商选择：综合评估结果，选择合适的供应商签订合作协议。这就像是挑选合作伙伴，要慎重考虑各方因素。如果选错了，可能会给企业带来损失，比如增加成本或者影响产品供应。
• 合同管理：明确双方的权利和义务，包括产品规格、价格、交货期、付款方式等条款。这是保障双方利益的重要依据，一旦出现纠纷，可以根据合同来解决。
• 供应商绩效监控：定期对供应商的表现进行评估，如产品合格率、交货准时率等。通过数据统计和分析，如果发现供应商绩效下降，就要及时采取措施，比如要求改进或者更换供应商。

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在供应商管理中确保供应商质量有以下动作：

1. 设定质量标准：首先企业要明确自身对产品或服务的质量要求，将这些要求详细告知供应商。例如生产电子产品的企业，会规定零部件的精度、材质等标准。没有明确的标准，供应商就无法提供符合要求的产品。
2. 审核与认证：对供应商进行质量管理体系的审核，像ISO9001等认证的检查。审核包括对供应商的生产设备、人员素质、工艺流程等多方面的审查。只有通过审核认证的供应商才有可能进入合作名单。
3. 样品检测：要求供应商提供样品，按照设定的质量标准进行检测。如果样品不合格，供应商需要改进重新提供，直到样品合格才能进行批量供货。
4. 定期抽检：在合作过程中，不定期对供应商提供的产品进行抽检。一旦发现质量问题，根据严重程度采取不同措施，如警告、罚款或者终止合作。这样能促使供应商始终保持对质量的重视。

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在供应商管理中控制成本可采取以下动作：

• 成本分析与谈判：分析供应商的成本构成，包括原材料、人工、运输等费用。然后与供应商进行谈判，争取更有利的价格。例如，如果了解到供应商的原材料采购价格降低了，但产品价格没降，就可以谈判要求降价。同时，通过长期合作、大量采购等承诺来换取更低的价格。
• 供应商竞争引入：寻找多家有能力提供相同产品或服务的供应商，形成竞争关系。这样供应商为了获得订单，会主动降低价格或者提供更优质的服务。但也要注意避免过度竞争导致供应商降低质量。
• 优化采购流程：简化采购流程，减少不必要的环节，降低采购过程中的管理成本。比如采用电子采购系统，提高采购效率，同时也能降低人力成本和错误率。
• 价值工程：与供应商合作，共同探讨产品的设计和功能改进，在不影响产品质量的前提下降低成本。例如汽车制造企业和零部件供应商合作，通过改变零部件的设计来降低原材料使用量，从而降低成本。

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