项目管理人怎么分开管理：多维度解析

首先，可以从目标设定上分开管理。对于研发项目，目标可能更侧重于技术突破和产品功能实现，像要在多久内完成某项新功能开发这种；而市场推广项目则以提升品牌知名度、获取一定量新客户为目标。其次，资源分配方面也得区别对待。研发项目需要把人力重点放在技术人员上，设备资源可能集中在实验室设备等；市场推广项目人力主要是营销团队，资源更多是广告投放预算等。最后，进度监控上也要分开。研发项目按技术阶段里程碑来检查，如完成初步设计、样品制作等；市场推广项目就按照活动策划、执行、效果反馈这样的阶段来监控。如果您想要更高效地管理项目，可以点击免费注册试用我们的项目管理工具，它能帮助您更好地分类管理不同项目哦。

第一步，明确成员所属项目。可以建立一个清晰的人员分配表，列出每个成员对应的项目名称。第二步，根据项目需求安排工作。比如A项目需要创意设计，那就在A项目团队里安排擅长创意的成员做相关任务。第三步，分别考核评估。针对不同项目团队成员的表现，按照各自项目的目标和任务要求来考核，像B项目注重效率，那就重点考察成员在规定时间内完成任务的情况。要是觉得管理起来还是很麻烦，欢迎预约演示我们的团队管理系统，让您轻松管理多项目下的团队成员。

一是建立独立的预算账户。每个项目对应一个专门的预算账号，所有该项目的收支都从这个账号走，这样账目清晰。二是详细分类预算项目。例如项目成本分为人力成本、物资成本、设备租赁成本等细项，分别记录每个项目在这些细项上的预算使用情况。三是定期对比分析。按照一定周期（如每月）对比每个项目的预算计划和实际使用情况，及时调整偏差。如果您想更精确地管理项目预算，不妨注册试用我们的财务管理软件，专门为项目预算管理设计哦。