项目管理应该管什么？目标、范围、时间、成本、质量与人资

项目管理应该管多个方面。首先是项目的范围管理，要明确项目的边界，确定哪些工作是项目范围内必须做的，哪些不是，防止范围蔓延。例如，如果是开发一个软件项目，就要定义好功能模块的具体内容。

其次是进度管理，制定合理的进度计划，安排各项任务的先后顺序和时间节点，并监控进度执行情况。就像盖房子，先打地基，再砌墙，每个阶段都有规定的时间。

质量管理也至关重要，要确保项目成果达到预定的质量标准。这就需要建立质量检验机制，在过程中不断检查和修正。

还有成本管理，控制项目的开支，在预算范围内完成项目。资源管理也不能忽视，包括人力、物力等资源的分配与协调。如果您想深入了解如何做好项目管理，欢迎免费注册试用我们的项目管理工具，它能帮助您更好地管理项目的各个方面。

在项目管理中，确实需要管理人的一些关键行为。一是工作任务相关的行为，要确保成员清楚自己的任务内容、目标和交付成果。比如在一个营销项目中，设计人员需要知道海报的设计风格、交付日期等。

沟通行为也很重要，要促进团队成员之间有效的信息交流。避免因为沟通不畅导致的误解或者重复工作。

还得关注成员的协作行为，保证大家能够协同工作。从SWOT分析来看，良好的协作是项目的优势，可以提高效率，反之则是劣势。如果您想让您的项目团队管理更高效，可预约演示我们的团队协作管理功能。

项目管理当然应该管资源分配。从资源类型来看，人力资源的分配首当其冲。要根据成员的技能和经验，将他们安排到合适的岗位上。例如，技术能力强的人员安排在核心技术开发任务上。

物力资源如设备、材料等也要合理分配。以建筑项目为例，水泥、钢材等材料要按照施工进度和需求分配到各个环节。这可以用象限分析来处理，把资源按照紧急重要程度分类分配。如果您想要精准高效地进行资源分配管理，欢迎免费注册试用我们的资源管理模块。