超市如何做仓库管理？10个实战技巧破解效率难题

科学库存管理需要四步走：

1. 用ABC分类法管理商品，畅销品（A类）按周补货，普通品（B类）按月盘点，滞销品（C类）果断清仓
2. 安装智能系统对接收银数据，自动计算日均销量，设置最低库存预警线
3. 建立供应商评估表，按响应速度、供货能力、价格优势三大维度分级合作
4. 每周制作库存健康度象限图，横轴是库存周转率，纵轴是毛利率，优先处理高库存低毛利的第四象限商品

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提升拣货效率的五个关键点：

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生鲜商品保鲜三步策略：

1. 入库时贴三色标签：
   红色（3天内到期）→ 优先陈列+促销
   黄色（4-7天到期）→ 正常销售
   绿色（7天以上）→ 常规备货
2. 建立先进先出流转区，新到货品放在货架后方，推动旧货向前流动
3. 设置每日临期商品检查表，上午10点/下午4点两次巡检，记录温度湿度数据

通过SWOT分析来看，使用我们的智能保质期提醒系统能降低60%损耗，但需要初期投入设备成本。现在注册可领取生鲜损耗计算器工具包。

空间优化四大秘籍：

1. 采用立体存储方案，使用可调节层板货架，层高根据商品高度灵活调整
2. 划分热力存储区：
   ● 高频区：离出口最近，存放日销TOP100商品
   ● 中频区：存放促销品和应季商品
   ● 低频区：最内侧存放团购储备商品
3. 使用可折叠周转箱替代传统纸箱，空箱时可压缩80%体积
4. 每月制作库位利用率热力图，对长期空置区域进行功能改造

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