绩效管理第10讲：掌握核心技巧，提升团队和个人绩效

绩效管理第10讲通常会围绕绩效评估与改进展开，具体内容可能包括：目标设定、绩效反馈、激励机制等。以下是一些常见的知识点：

• 如何科学设定绩效目标（SMART原则）。
• 绩效反馈的方式与技巧，如360度反馈法。
• 结合实际案例分析绩效问题并提出改进建议。

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KPI（关键绩效指标）和OKR（目标与关键成果）是两种常用的绩效管理工具，它们的主要区别如下：

选择时需根据组织文化及发展阶段决定。如果需要进一步探讨，欢迎预约演示，我们将为您量身定制解决方案。

针对员工绩效不佳的问题，可以从以下几个方面入手：

1. 分析原因：通过一对一沟通，了解员工是否存在技能不足、资源缺乏或动力不足等问题。
2. 制定计划：为员工设计个性化的成长路径，例如提供培训、调整工作分配等。
3. 持续跟进：定期检查员工进展，并给予及时反馈与支持。

此外，还可以引入绩效管理系统，帮助管理者更高效地追踪和优化员工表现。如果您对此感兴趣，可以尝试免费注册试用相关工具，亲身体验其价值。