绩效管理中PI与KPI的区别与联系是什么？如何有效实施？

PI（Performance Indicator）和KPI（Key Performance Indicator）虽然都用于衡量绩效，但它们的侧重点有所不同。

• PI：是一个广义的概念，指的是所有能够反映工作表现的指标，它可以是定量的，也可以是定性的。
• KPI：是从PI中提炼出来的关键指标，它更关注那些对组织目标实现有重大影响的因素。

例如，在一家销售公司，所有的销售数据、客户反馈都可以是PI，而KPI可能是销售额增长率、大客户维护率等几个最关键的指标。

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设定有效的KPI可以通过以下几个步骤：

1. 明确战略目标：首先确定公司的整体战略目标是什么。
2. 分解目标：将战略目标分解成具体的、可操作的小目标。
3. 选择关键指标：从众多可能的PI中挑选出最能反映目标达成情况的关键指标作为KPI。
4. 设定标准：为每个KPI设定清晰的评价标准，包括数量、质量、时间等方面的要求。
5. 定期评估与调整：根据实际情况定期对KPI进行评估，并适时做出调整。

通过这样的流程，您可以确保KPI既符合公司战略，又能激励员工努力工作。若想体验如何通过系统辅助设定KPI，请点击免费注册试用。

PI和KPI在绩效考核中扮演着至关重要的角色：

PI的作用在于全面了解员工的工作表现，它提供了丰富的数据基础，帮助管理者全方位地认识员工的优劣势。

KPI则侧重于聚焦核心，通过选取最关键的几个指标，明确员工需要重点关注和改进的方向，从而推动公司战略目标的实现。

例如，一个研发部门的PI可能包括代码提交次数、缺陷修复速度等，而KPI可能是按时交付项目比例、产品质量合格率等。

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