江淮汽车绩效管理为何成为提升企业效率的关键？

江淮汽车的绩效管理核心指标可以从以下几个方面入手：

• 销量目标：这是衡量市场表现的重要指标，可以通过月度、季度和年度销量来评估。
• 生产效率：关注生产线的产出率、合格率以及设备利用率等。
• 成本控制：通过对比实际成本与预算成本，确保企业盈利能力。
• 客户满意度：收集用户反馈，优化产品和服务质量。
• 创新研发能力：评估新车型的研发进度和技术突破。

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提升员工积极性可以从以下几方面着手：

1. 明确目标：将公司整体目标分解为个人目标，让员工清楚自己的任务。
2. 及时反馈：建立定期绩效评估机制，给予正面或改进建议。
3. 奖励机制：设立奖金、晋升机会等奖励措施，激发员工动力。
4. 职业发展：提供培训和学习机会，帮助员工成长。
5. 企业文化：营造开放、包容的工作氛围，增强归属感。

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以下是江淮汽车绩效管理中可能遇到的一些常见问题：

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