绩效管理原则和目的包含哪些？企业该如何把握？

绩效管理的基本原则主要有以下几点：
一、公平公正原则：这意味着所有员工都按照相同的标准进行考核，不能搞特殊化。例如销售部门和后勤部门虽然工作内容不同，但考核指标设定应在各自职能范围内公平合理，这样才能让员工信服，激发他们的积极性。
二、明确性原则：考核的目标、标准、流程等都要清晰明确。比如员工清楚知道自己每个月的销售业绩目标是多少，达到什么标准能拿奖金，这样他们才有努力的方向。
三、客观性原则：考核依据要客观真实，以事实数据说话。不能凭管理者的主观印象来评价员工，像员工的考勤记录、工作成果的数据统计都是客观依据。
四、反馈性原则：及时向员工反馈考核结果。这就好比老师给学生批改作业后还要讲解一样，员工知道自己的优点和不足，才能改进提高。
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绩效管理有多重目的：
1. 战略目标实现：绩效管理能够将企业的战略目标层层分解到每个员工身上。例如企业的年度战略是提高市场份额20%，那么销售部门的绩效指标可能就是销售额增长一定比例，员工个人的指标又与之挂钩，这样大家朝着同一个方向努力，有助于企业战略的达成。
2. 员工激励：通过绩效考核结果与薪酬、晋升等挂钩，激励员工积极工作。比如优秀的员工得到高额奖金和晋升机会，会激发他们继续努力，同时也会促使其他员工向他们看齐。
3. 员工发展：发现员工的优势和劣势，以便制定个性化的培训和发展计划。例如技术员工在沟通能力方面表现较差，公司可以提供相关培训课程。
4. 企业管理优化：通过绩效数据和分析，发现企业管理流程中的问题。比如某个项目总是延期交付，通过对相关人员绩效的分析，可能发现是部门之间协作流程不畅导致的，从而进行优化。
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要确保绩效管理原则在企业中有效执行，可以从以下几个方面着手：
一、培训与沟通：
   - 首先对管理层和员工进行绩效管理原则的培训，让大家都清楚了解。例如组织专门的培训课程，发放详细的操作手册。
   - 保持持续的沟通，包括在制定绩效计划时、考核过程中以及结果反馈时。比如定期召开绩效沟通会议，让员工表达想法和困惑。
二、制度保障：
   - 建立完善的绩效管理规章制度，明确违反原则的处罚措施。比如如果管理者在考核中有不公平行为，会受到警告或其他处罚。
   - 设立监督机制，如内部审计部门对绩效管理制度执行情况进行定期审查。
三、信息化工具的应用：
   - 使用绩效管理软件，使考核流程标准化，减少人为因素干扰。例如员工的绩效数据录入后，软件自动按照设定的标准计算结果。
   - 通过软件可以方便地追溯和监控绩效执行的各个环节，确保符合原则。
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绩效管理目的与企业文化有着密切的关联：
一、导向一致性：
   - 如果企业文化倡导创新，那么绩效管理的目的中就应该包含鼓励员工创新的因素。例如在考核指标中设置创新成果的权重，奖励那些提出新点子、新方法的员工，这与创新的企业文化相契合。
   - 当企业文化强调团队合作时，绩效管理就不应仅仅关注个人业绩，还要考虑团队整体绩效。比如团队项目的完成情况在个人考核中占一定比例，促进员工之间相互协作。
二、强化企业文化：
   - 绩效管理的结果运用（如奖励、晋升）可以强化企业文化价值观。如果企业重视诚信文化，对那些坚守诚信的员工给予高额奖励和晋升机会，会让全体员工更加重视诚信。
   - 通过绩效反馈，管理者可以将企业文化理念融入其中，引导员工行为。例如在反馈中提及员工的行为是否符合企业的责任文化要求。
三、文化传承：
   - 新员工进入企业后，通过绩效管理体系了解企业对员工的期望，也就是企业文化的要求。例如从绩效目标设定中体会企业对效率、质量等方面的重视程度，从而传承企业文化。
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