工程绩效管理技术包含哪些内容？其重要性及实施流程是怎样的？

工程绩效管理技术常用的方法有以下几种：

• 目标管理法：首先确定工程的总体目标，然后将其分解到各个部门和个人。这样每个团队成员都清楚自己的工作方向和目标。例如在建筑工程中，项目经理确定整体的工期目标后，施工队知道自己每天要完成多少工作量，工程师知道何时完成设计任务等。这种方法的优势在于明确性高，但可能存在目标设定不合理的风险。
• 关键绩效指标（KPI）法：找出与工程成功关联度最高的一些指标来衡量绩效。比如在桥梁建设工程中，安全事故率、工程进度偏差率、成本控制率等就是关键指标。它能聚焦重点，但如果选取的KPI不恰当，会导致管理偏差。
• 平衡计分卡（BSC）法：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来评价绩效。以工程咨询公司为例，财务上看项目盈利情况，客户方面看客户满意度，内部流程关注项目执行效率，学习与成长考虑员工技能提升。这种方法比较全面，但实施起来相对复杂。

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选择适合自己工程的绩效管理技术可以从以下几个方面考虑：

1. 工程规模：如果是小型工程，简单的目标管理法可能就足够了。因为人员结构简单，目标明确，不需要太复杂的绩效管理体系。但对于大型工程，像大型水利工程这种，可能需要平衡计分卡这种全面的方法，涵盖多个维度的考量。
2. 工程类型：例如研发型工程，可能更注重员工的学习与成长方面的绩效评估，那平衡计分卡中的学习与成长维度就很重要。而生产型工程，如制造业的厂房建设工程，可能关键绩效指标法更适用，重点关注生产效率、质量等指标。
3. 工程团队特点：如果团队成员自主性强、素质高，目标管理法可能能发挥很好的效果，给予他们足够的自主权去达成目标。要是团队成员经验参差不齐，可能需要更细致的KPI法来明确工作要求。
4. 工程预算：一些复杂的绩效管理技术，如平衡计分卡的实施可能需要投入更多的人力、物力进行数据收集和分析。如果预算有限，就要考虑相对简单且成本低的方法。

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工程绩效管理技术对工程成本控制有着重要的作用：

• 明确成本相关指标：通过绩效管理技术，如KPI法，可以设定成本控制率、材料利用率等与成本直接相关的指标。以建筑工程为例，如果设定材料利用率为80%以上的KPI，就促使团队合理利用材料，减少浪费，从而降低成本。
• 激励员工节约成本：当把成本控制纳入绩效评估体系时，员工会更加关注成本。例如在奖金分配与成本控制绩效挂钩的情况下，员工会主动寻找降低成本的方法，像在工程设备租赁时选择性价比更高的供应商。
• 优化资源分配：绩效管理技术有助于识别工程中成本高的环节。例如通过分析发现某一工序的人力成本过高，就可以调整人员配置，提高效率，降低成本。同时，也能避免资源的过度投入或者闲置。

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