《绩效管理的15个方法你知道哪些？》

以下是一些常见的绩效管理方法：
一、目标管理法（MBO）
1. 设定明确的目标：公司从上到下制定不同层级的目标，例如销售部门的年度销售额目标，个人的月任务量目标等。
2. 跟踪与反馈：定期检查目标的完成进度，员工可以及时调整自己的工作策略。
3. 评估与奖励：根据目标达成情况进行绩效评估，并给予相应的奖励或者惩罚。
二、关键绩效指标法（KPI）
1. 确定关键指标：比如生产企业的产品合格率、互联网公司的用户活跃度等。
2. 量化指标：将这些指标尽可能量化，以便准确衡量绩效。
3. 持续监测：不断关注KPI的变化情况，以发现业务运营中的问题。
三、平衡计分卡（BSC）
1. 从四个维度考量：财务、客户、内部流程、学习与成长。例如，财务维度看利润增长，客户维度看客户满意度等。
2. 战略关联：确保每个维度的指标都与公司的整体战略相关联。
3. 综合评估：避免单一维度的片面评估。
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选择适合企业的绩效管理方法可以从以下几个方面考虑：
一、企业规模
- 如果是小型企业，像夫妻店那种，可能简单的目标管理法就比较合适。因为人员结构简单，容易设定明确的目标并进行追踪。而对于大型企业，可能需要平衡计分卡这种综合的方法，从多个维度来管理绩效。
二、行业特性
- 例如制造业，产品质量相关的关键绩效指标法（KPI）就很重要，像产品合格率、生产效率等KPI可以很好地衡量绩效。但如果是创意产业，如广告公司，可能更注重员工的创新能力和项目成果，目标管理法结合对创意成果的评估会更好。
三、企业文化
- 有些企业强调团队合作，那么在选择绩效管理方法时，就要注重对团队整体绩效的考量，而不是单纯的个人绩效。
四、企业发展阶段
- 在创业初期，灵活性高的目标管理法有助于快速适应市场变化。而处于稳定发展期的企业，可能更适合采用多种方法结合，如KPI和平衡计分卡相结合的方式。
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不同的绩效管理方法在员工激励方面各有优劣：
一、360度反馈评价法
1. 全面性：它从员工的上级、平级、下级甚至客户等多方面获取反馈。这会让员工感觉到评价的公平性和全面性，当员工收到来自多方面的正面评价时，会增强自信心和工作动力。
2. 发展导向：因为反馈涵盖多个角度，可以帮助员工明确自己的优势和不足，从而有针对性地改进，这种自我提升的过程也能激励员工。
二、强制分布法
1. 竞争激励：将员工按照一定比例划分到不同的绩效等级，如优秀、良好、合格等。这种方法营造了一种竞争氛围，对于那些渴望晋升或者获得奖励的员工来说，会激发他们努力工作以进入优秀等级。
2. 但是也存在弊端：可能会导致内部竞争过于激烈，影响团队合作氛围。
三、目标管理法（MBO）
1. 明确性：员工清楚自己的目标以及目标达成后的回报，这给员工提供了清晰的工作方向和动力源。
2. 自主性：员工在实现目标的过程中有一定的自主权，可以根据自己的方式去工作，这种被信任的感觉也能激励员工。
总体而言，没有绝对最利于员工激励的方法，而是要根据企业的实际情况，如企业文化、员工类型等来选择。如果想要深入探讨如何为您的企业定制激励性的绩效管理方案，可以点击免费注册试用我们的人力资源管理软件。