公司绩效管理目标指标是什么？如何设定与分类？

确定公司绩效管理目标指标可以从以下几个方面着手。首先，进行公司战略分析（SWOT分析法），明确公司的优势、劣势、机会和威胁，比如如果公司的优势在于技术研发，那技术创新相关的指标就可作为重点。其次，考虑业务流程，把业务流程分解为各个环节，每个环节设置相应指标，像销售业务可以设置客户获取数量、订单转化率等指标。再者，员工岗位分析也很重要，不同岗位有不同职责，依据职责设定目标，例如客服岗位可以设定客户满意度、问题解决效率等指标。另外，参考同行业标杆企业也是不错的方法，可以了解行业内普遍认可的绩效指标。如果想深入了解如何根据自己公司情况制定合适的绩效管理目标指标，欢迎点击免费注册试用我们的专业管理工具，它能帮助您轻松搞定。

将公司绩效管理目标指标与员工激励挂钩可以这样做。一是采用直接奖金激励，如果员工完成了关键绩效指标（KPI），如销售人员达到了预定的销售额指标，给予一定比例的奖金。二是晋升激励，当员工持续达成高难度的绩效目标指标，在职位晋升时优先考虑。还可以进行荣誉激励，对于在绩效评估中表现优秀（基于设定的目标指标）的员工给予公开表扬。从辩证思维来看，激励不能过重或过轻，过重可能导致成本过高且员工过于功利，过轻则起不到激励效果。要找到一个平衡点，根据公司实际财务状况和发展阶段来确定激励力度。如果您想更好地规划员工激励与绩效管理目标指标的挂钩策略，不妨预约演示我们的绩效管理系统，会给您更多启发。

确保公司绩效管理目标指标合理性可以从多方面入手。首先，运用数据分析法，收集过往数据，如果是市场推广效果指标，可以分析之前类似活动的数据，看看平均的推广效果范围，从而确定合理指标。其次，让员工参与指标设定过程，他们对自身工作最了解，比如开部门会议共同商讨推广效果指标，综合各方意见。从象限分析角度看，可以把指标按照难易程度和重要性分为四个象限，优先保证重要且可行（不难不易）的指标。再者，定期审查和调整指标，随着市场环境、公司业务发展而变化。如果您希望得到更精准合理的绩效管理目标指标设定方案，欢迎点击免费注册试用我们的专业服务，我们会为您提供详细指导。