《中兴的绩效管理模型：如何做到有效管理？》

中兴的绩效管理模型具有多方面的特点。首先，其目标导向性很强，会根据公司的战略目标层层分解到各个部门和员工个人，确保所有人的努力方向与公司整体战略一致。例如，在新产品研发项目中，会明确每个阶段研发团队和成员的绩效目标，与项目的整体进度和成果挂钩。

其次，注重过程管理。中兴会对绩效实现的过程进行持续监控和反馈，不是只看最终结果。就像销售部门，每周都会有业绩进展的汇报和分析会议，及时发现问题并调整策略。

再者，中兴的绩效管理模型重视员工能力发展。在评估绩效时，也关注员工能力是否得到提升，鼓励员工不断学习新技能，为员工提供相应的培训机会。如果您想深入了解中兴的绩效管理模式如何应用到自己的企业，欢迎点击免费注册试用我们的企业管理咨询服务哦。

中兴的绩效管理模型在激励员工方面有着多种方式。一方面是通过物质激励，依据绩效评估结果给予员工合理的薪酬回报、奖金、福利等。例如，表现优秀的员工能够获得高额的年终奖金，还可能享受到额外的补贴。

另一方面是精神激励。在中兴，高绩效的员工会得到公开的表扬和认可，有更多晋升的机会。比如在内部会议上被表彰，或者被推荐到更重要的项目中担任关键角色。同时，其绩效管理体系为员工提供了广阔的职业发展空间，员工能够看到自己努力工作后的上升路径，从而激发内在动力。如果您想让自己的企业也拥有有效的员工激励机制，不妨预约演示我们的绩效管理解决方案。

中兴的绩效管理模型对人才保留有着积极的作用。从公平性角度来看，其绩效管理模型强调绩效评估的公平公正，员工的付出和回报成正比，这样员工会觉得自己的努力得到了应有的认可，减少因为不公平感而离职的可能性。

从员工发展角度，如前面提到的，注重员工能力发展，员工在企业里能不断成长进步，会更愿意留在企业。例如，技术人员可以通过参与不同的项目提升技术水平，并且能够获得相应的职业晋升。

而且，绩效结果与员工的福利待遇、职业发展紧密相连，高绩效的员工能够享受到更好的待遇和更多的发展机会，这使得人才更倾向于长期留在中兴。如果您想要改善企业的人才流失状况，可点击免费注册试用我们的人才管理咨询服务。