绩效和风险管理如何成为企业成功的两大关键要素？

首先，从辩证思维来看，绩效与风险管理是相互影响的关系。绩效的提升往往伴随着一定的风险，如果盲目追求高绩效而忽视风险，可能会带来严重后果。反之，过度关注风险可能会抑制绩效增长。

具体结合的步骤如下：

1. 识别关键绩效指标（KPI）时，同时分析与之相关的风险因素。例如，如果销售业绩是一个重要的KPI，那么市场波动、竞争对手的新策略等就是风险因素。
2. 在设定绩效目标时，考虑风险承受能力。如果公司风险承受能力低，那么绩效目标就不能过于激进。
3. 建立风险预警机制与绩效评估体系联动。当风险指标达到临界值时，及时调整绩效策略。

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从SWOT分析角度看：

• 优势方面，如果有效的风险管理能够避免不必要的损失，从而保障绩效稳定增长。例如，合理规避财务风险，确保资金链稳定，有助于企业持续盈利，提升绩效。
• 劣势方面，若风险管理不当，可能会直接损害绩效。如没有应对市场风险的策略，一旦市场变化，产品滞销，绩效必然下滑。
• 机会方面，恰当的风险管理可以发现新的发展机会。比如在风险评估过程中发现新兴市场的潜力，提前布局能大幅提升绩效。
• 威胁方面，风险本身就是对绩效的威胁源。像法律风险可能导致巨额罚款，严重影响企业的盈利表现。

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运用象限分析来看，我们可以将绩效相关的因素分为不同象限。

第一象限是高绩效 - 高风险区域。在这个区域，虽然绩效表现好，但风险也大。通过绩效管理，可以更加细致地分析取得高绩效的原因，判断是否存在潜在风险。例如，如果某个项目靠过度投入资源获得高绩效，这就隐藏着资源耗尽的风险。绩效管理中的成本控制、资源分配等手段就可以降低这种风险。

第二象限是低绩效 - 高风险。这里要通过绩效评估找出低绩效的根本原因，可能是策略错误、人员能力不足等。针对性地改进这些问题，就能降低风险。比如员工培训提升能力，重新制定业务策略等。

第三象限低绩效 - 低风险和第四象限高绩效 - 低风险也需要持续的绩效管理来维持平衡，防止向不利的象限转化。

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