国外绩效管理流派有哪些？带你全面解析

国外比较著名的绩效管理流派有以下几个：

• 目标管理学派：强调明确的目标设定，由管理者与员工共同确定目标，然后以这些目标作为评估员工绩效的依据。这种方法有助于聚焦工作重点，但可能会导致过于注重目标达成而忽视过程中的创新等问题。
• 关键绩效指标（KPI）学派：通过选取一些关键的指标来衡量绩效。比如销售部门可能以销售额、市场占有率等为KPI。它能使绩效评估更加量化，但如果KPI选取不当，可能无法全面反映员工的贡献。
• 平衡计分卡学派：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来评估绩效。这有助于综合全面地看待绩效，但实施起来较为复杂，需要企业各部门之间良好的协作与数据共享。

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对于中小企业来说，不同情况适合不同的国外绩效管理流派。

如果您的企业业务比较单一，追求简单直接的绩效评估，那么关键绩效指标（KPI）学派可能比较合适。例如小型电商企业可以设定像订单量、客户好评率等KPI，操作相对简单，能快速让员工明确工作重点。不过它可能存在指标覆盖不全面的风险。

如果您希望在有限资源下实现全面发展，可以考虑平衡计分卡的简化版本。虽然完整的平衡计分卡较为复杂，但中小企业可以选取其中与自身最相关的维度，比如财务和客户两个维度，来制定绩效评估标准。这样既能关注到盈利和客户满意度等重要方面，又不至于被过多的指标和流程束缚。但这需要企业主对企业战略有较清晰的把握。

若您想让员工更多地自我驱动工作，可以尝试目标管理学派。让员工参与到目标设定中来，提高他们的积极性。不过这可能需要企业主花费一定时间去沟通和协调目标。

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国外绩效管理流派之间主要有以下差异：

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