企业进行绩效管理时，你知道有哪些要点吗？

企业在进行绩效管理设定目标时，可以从以下几个方面着手。首先，要依据企业的战略规划，比如企业下一年度打算拓展新市场，那相关部门的目标就可以围绕市场开拓来设定，像市场部的客户开发数量目标等。其次，参考过往数据，如果以往销售业绩平均每月100万，那么可以根据市场趋势适度上浮或下调，设定新的销售目标。再者，考虑员工的能力水平，新员工和老员工的目标肯定要有差异。还可以让员工参与目标设定过程，这样他们会更有认同感。总之，合理的目标是既能体现企业发展需求，又能兼顾员工实际能力的。如果您想深入了解更多关于企业绩效管理的方法，欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理系统哦。

确保企业绩效管理的公平性可以从多方面做起。一是建立统一明确的考核标准，不管是哪个部门、哪位员工，都按照相同的标准来衡量绩效，例如用具体的销售额、项目完成率等指标。二是保证考核信息的准确性，不能凭主观印象打分，要有真实的数据支撑。三是设立申诉机制，如果员工觉得考核结果不公平，可以有渠道反馈并重新审核。从SWOT分析来看，建立公平的绩效管理体系是企业内部管理的优势（Strength），它有助于提升员工满意度，减少人员流失；若缺乏公平性则是劣势（Weakness），可能导致员工士气低落。如果您想看看我们如何帮助企业打造公平的绩效管理体系，预约演示了解一下吧。

企业进行绩效管理时有多种有效的激励措施。物质激励方面，除了奖金之外，还可以有股票期权，对于核心员工来说这是一种长期的激励。还有福利改善，如提供更好的办公环境、增加带薪休假天数等。精神激励同样重要，公开表彰优秀员工，颁发荣誉证书，在公司内部宣传他们的事迹，满足员工的成就感。另外，提供员工培训和晋升机会也是激励手段，让员工看到自己在企业内的发展前景。从象限分析来看，物质激励和精神激励是两个重要维度，企业需要根据员工需求和企业自身情况在不同象限中选择合适的激励组合。如果您希望详细了解这些激励措施在企业绩效管理中的应用，欢迎免费注册试用我们的相关服务。

企业要避免员工抵触绩效管理，可以采取如下措施。第一，做好沟通工作，在绩效管理实施前向员工详细解释目的、流程和对他们的好处，比如说明绩效与薪酬、晋升的关系。第二，让员工参与到绩效管理的部分环节中，如目标设定、考核标准制定等，增强他们的主人翁意识。第三，确保绩效管理体系的合理性和公平性，如前面提到的准确的考核指标、公正的评价过程等。从辩证思维来看，员工抵触绩效管理往往是因为他们感受到的压力大于可能获得的收益，所以企业要平衡好这两者的关系。如果您想获取更多关于减少员工抵触的方案，不妨预约演示我们的绩效管理解决方案。