项目管理主要控制什么？详解五大核心维度及实施方法

项目管理核心控制四象限：

1. 范围控制：明确需求边界，避免“范围蔓延”（用SWOT分析需求优先级）；
2. 时间控制：通过甘特图/关键路径法拆解任务，预留10-15%缓冲期；
3. 成本控制：实时跟踪人力和资源消耗（建议用挣值分析法）；
4. 质量控制：设立阶段性验收标准（如开发阶段代码评审率达90%）。

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五步进度管控法：

1. 任务拆解颗粒度：将功能模块拆到3人日内可完成的最小单元
2. 双轨时间规划：基准计划（理想态）与应急计划（预留15%冗余）
3. 关键链监控：识别设计→开发→联调等依赖链，每日站会同步阻塞点
4. 可视化看板：用燃尽图追踪剩余工作量，偏差超10%立即启动调整机制
5. 奖惩机制：将里程碑完成率与绩效考核挂钩（建议权重占20%）

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成本控制三维度：

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资源控制四象限策略：

• 战略型项目（高价值高优先级）：配置专职团队+20%备用资源
• 瓶颈型项目（高价值低成熟度）：采用资源池共享机制
• 常规型项目（低价值高成熟度）：标准化流程+自动化工具
• 淘汰型项目：及时止损，资源回收

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