项目管理权包含什么？企业高效运作必知的六大核心要素解析

项目管理权的核心内容可通过SWOT分析拆解为4类：

1. 决策权：包括预算分配、资源调度、进度调整等核心决策，需结合项目目标和风险权衡。
2. 执行控制权：任务分派、质量监控、交付物验收等落地环节的管控权限。
3. 沟通协调权：跨部门协作、利益相关方沟通的授权，需建立明确的RACI矩阵（责任分配矩阵）。
4. 风险管理权：识别潜在问题、制定应急预案的权限，建议采用风险登记册工具系统化管理。

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采用权限四象限法则分配更科学：

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通过对比表厘清差异：

建议采用矩阵式管理：项目经理拥有任务执行权，部门经理保留人事考核权。使用ONES工作台可自动同步双重权限数据，预约演示了解冲突解决方案。

必须保留的4项核心权限：

1. 验收否决权：设置阶段性质量检查点（如每日构建）
2. 需求变更权：建立变更控制流程（CCB机制）
3. 支付审批权：按里程碑付款，关联交付物完成度
4. 审计监察权：定期代码审查、进度审计

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