监理如何进行项目管理：全流程解析

监理把控项目质量在项目管理中有以下几个关键方面：

• 施工前期审查：监理要仔细审查施工图纸、施工方案等文件，找出可能存在的质量隐患点。例如在建筑项目中，如果基础设计不合理，后续可能导致整个建筑的安全问题。这就像是给项目做一个全面的健康检查前的诊断书查看。
• 材料设备检验：对进入施工现场的原材料、构配件和设备进行严格检验。比如对于钢材，要检查其规格、型号、质量证明文件等，不符合要求的坚决不让用于工程中。这就好比厨师做菜，食材不好肯定做不出好菜来。
• 施工过程监督：旁站监督关键工序的施工过程，如混凝土浇筑时，监理要全程在场，确保浇筑工艺符合要求。同时对一般工序进行定期巡检，及时发现并纠正不规范的操作。这类似于老师监考，随时盯着学生有没有作弊（违规操作）。
• 质量验收工作：按照规定的质量验收标准和程序，分阶段对已完成的工程进行验收。如果发现质量问题，要求施工单位整改直至合格。只有这样层层把关，才能保证项目整体的质量。

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监理在项目管理中的进度管理可以采用以下策略：

1. 计划审核与优化：首先要对施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划进行细致审核。分析计划的合理性，是否考虑到各种因素影响，例如季节性气候对室外工程的影响。若发现不合理之处，协助施工单位进行优化调整，确保计划切实可行，就像给行军作战制定合理的战略部署。
2. 进度跟踪与监控：建立有效的进度跟踪机制，通过定期检查现场实际进度情况，对比计划进度。可以采用横道图、网络图等工具直观展示进度偏差。一旦发现进度滞后，及时分析原因，是人员不足、材料供应不上还是其他技术问题。这就像汽车上的仪表盘，时刻监测车速（进度）是否正常。
3. 协调各方资源：监理需要协调建设单位、施工单位以及供应商等各方关系，保障施工所需的人力、物力、财力资源及时到位。比如在装修项目中，如果瓷砖供应商延迟供货，监理就要出面协调，促使尽快供货，避免延误工期。
4. 动态调整计划：根据实际情况，当发生不可抗力或重大设计变更等情况时，监理要组织相关方重新评估进度计划，并做出合理调整。这就如同航海中遇到风暴，需要及时调整航线以确保最终到达目的地。

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监理在项目管理中控制成本主要从以下几方面着手：

• 预算审查：在项目初期，认真审查项目预算，确保各项费用估算合理准确。比如对于一些大型设备采购预算，要调查市场价格范围，防止虚报高价。这就像去菜市场买菜，先大致了解菜价，防止被宰。
• 工程变更管理：严格控制工程变更，因为变更往往会带来成本增加。当施工单位提出变更申请时，监理要会同建设单位、设计单位进行充分论证，评估变更对成本的影响。只有必要的变更且效益大于成本时才予以批准，这就像理财时谨慎对待每一笔支出变动。
• 费用支付审查：对施工单位的费用支付申请进行严格审查。按照合同约定的支付条件和工程量完成情况进行核对，避免超付工程款。例如某一阶段工程未达到预定质量要求，就不应全额支付该阶段款项。
• 资源利用监督：监督施工单位合理利用人力、材料、设备等资源，避免浪费。如发现材料浪费现象，监理应要求施工单位整改。这好比督促员工节约用水用电一样，积少成多可以节约成本。

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