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在项目管理中有效分配任务可以从以下几个方面着手。首先，明确项目目标和各个阶段的子目标，这样就能知道有哪些工作需要完成。例如一个软件开发项目，目标是开发一款新的手机APP，那就要确定功能开发、界面设计、测试等不同阶段的任务。然后，评估团队成员的技能和能力，比如有的成员擅长编程，有的擅长设计，就把对应的任务分给他们。接着，制定详细的任务计划，包括任务的开始时间、结束时间、优先级等。像对于关键功能的开发任务，优先级设为高，要先安排资源去做。同时，建立有效的沟通机制，确保成员之间能够及时交流任务进展和遇到的问题。如果您想深入了解如何更好地进行项目管理任务分配，可以点击免费注册试用我们的项目管理工具，它能帮助您更科学地规划任务。

项目管理中的风险管理包含多个步骤。第一步是风险识别，就是找出可能影响项目的因素。例如建筑项目中天气变化、原材料供应不足都是风险。第二步是风险评估，从风险发生的可能性和影响程度两个维度来分析。比如恶劣天气可能经常发生而且会严重影响工期，那就是高风险。第三步是制定应对策略，如果是可避免的风险尽量避免，像找多家供应商避免原材料供应中断；如果不可避免就减轻风险影响，如购买保险应对自然灾害。第四步是监控风险，随时关注风险状态并调整应对策略。我们的项目管理软件在风险管理方面有很多实用的功能，欢迎预约演示，让您轻松掌握风险管理技巧。

要保证项目进度不拖延，需要做到以下几点。一是做好项目计划，精确到每个任务的耗时，并且设置合理的缓冲时间。例如一个市场推广项目，活动策划阶段预计3天，执行阶段7天，预留1 - 2天的弹性时间。二是对任务进行分解，按照先后顺序排列，明确依赖关系。像制作宣传海报依赖于文案确定，就要先完成文案创作再安排海报制作。三是实时监控进度，定期检查任务完成情况，与计划对比。四是及时处理影响进度的问题，如人员请假导致任务停滞，要尽快安排其他人接替或者调整任务安排。如果您想拥有一套高效的进度管理方案，可以免费注册试用我们的项目管理系统。