仓储管理定量订货法有哪些？全方位解析来了

仓储管理中的定量订货法主要有以下这些：

• 经济订货批量（EOQ）模型：它是通过平衡采购成本和库存持有成本来确定最佳订货量。计算时会考虑到商品的年需求量、每次订货的固定成本以及单位商品的年持有成本等因素。例如，如果某商品年需求量为1000件，每次订货固定成本为100元，单位商品年持有成本为10元，按照公式计算就能得出经济订货批量。这种方法有助于企业在满足需求的同时，降低总成本。
• 固定订货量法：预先设定一个固定的订货量，当库存水平降到某一预定的再订货点时，就按这个固定订货量发出订单。比如一家服装店，设定衬衫的再订货点为20件，固定订货量为50件，当库存衬衫数量降到20件时，就订购50件。这能让库存管理相对简单，便于操作。

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在仓储管理里，常见的定量订货法类型如下：

1. 批量对批量法：这种方法比较简单直接，每次的订货量就等于净需求量。假设你仓库里某种货物这次需求10个，那你就订10个。适合需求不连续、不稳定的货物，但可能导致较高的订货成本。
2. 部分期间平衡法：综合考虑一定期间内的需求情况来确定订货量。比如以一个月为周期，统计这个月内的平均日需求量，再结合库存情况确定订货量。这样可以在一定程度上平滑订货量，减少频繁订货。

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仓储管理定量订货法包含以下具体内容：

• 首先是确定订货点。这需要考虑到提前期内的平均需求量以及安全库存。例如，如果提前期内平均每天需求10件商品，提前期为5天，安全库存设定为20件，那么订货点就是10×5 + 20 = 70件。当库存下降到70件时，就需要订货。
• 其次是确定订货量。如前面提到的经济订货批量（EOQ）模型等方法，根据成本因素、需求预测等确定合理的订货量。
• 还有对库存的监控机制。要实时掌握库存水平，以便准确判断是否达到订货点。可以通过库存管理系统来实现高效监控。

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