绩效管理的三环节是什么？全面解析计划、执行与评估的核心要素

绩效管理的三环节是指：目标设定、过程管理和结果评估。

• 目标设定：这是绩效管理的起点，企业需要明确每个员工的工作目标，确保这些目标与公司的整体战略相一致。
• 过程管理：在这一阶段，管理者需要持续关注员工的工作进展，提供必要的指导和支持，帮助员工克服困难。
• 结果评估：最后，通过科学的评估方法对员工的工作成果进行公正客观的评价，以此作为激励和晋升的依据。

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绩效管理的三环节——目标设定、过程管理和结果评估，它们之间存在紧密的联系：

1. 目标设定为后续的过程管理和结果评估提供了明确的方向和标准。
2. 过程管理则是在目标设定的基础上，确保员工按照既定目标前进，并及时调整偏差。
3. 结果评估是对前两个环节成果的检验，同时其反馈又可以用于下一轮的目标设定。

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在绩效管理的三环节中，容易出现以下误区：

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