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固定资产管理降本难?快来看看这些实用策略

固定资产管理贯穿资产的全生命周期,任何环节出问题都可能增加成本。在采购环节,可通过需求评估、供应商选择、采购预算编制来降本;使用环节能依靠资产共享、员工培训、绩效评估达到降本目的;维护环节的预防性维护计划、平衡外包与内部维护、备件管理是降本关键;处置环节则要合理确定时机并采用多样化处置方式来降本。

用户关注问题

固定资产管理如何降本?

我们公司有一堆固定资产,像电脑啊、设备啥的,管理起来感觉成本挺高的,想知道怎么能降低这部分成本呢?有没有什么好办法呀?

以下是一些固定资产管理降本的方法:

  • 优化采购环节:在采购固定资产前,进行充分的市场调研,对比不同供应商的价格、质量和售后服务。例如,不要仅仅局限于知名大品牌,一些中小品牌可能在性价比上更具优势。同时,可以考虑集中采购,以获取批量采购的折扣。
  • 合理规划资产配置:根据企业实际需求确定固定资产的数量和类型。避免过度购置导致资产闲置浪费。比如,如果办公人员并非都需要高配电脑,就无需全部采购高配机型。对企业现有的固定资产进行盘点,了解哪些资产利用率低,可以进行调配或者处置。
  • 加强维护管理:定期对固定资产进行维护保养,延长其使用寿命。这样虽然会产生一定的维护费用,但相比频繁更换新资产来说,成本更低。例如,对于生产设备,制定详细的维护计划,按照规定的时间和流程进行保养。
  • 有效的库存管理:如果企业有固定资产库存,要建立科学的库存管理制度。减少库存积压,降低库存成本,包括仓储成本、资金占用成本等。

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固定资产管理如何降本02

固定资产管理降本有哪些策略可从人员管理入手?

我们公司固定资产管理成本高,我寻思着从人员管理方面找找办法,毕竟人多手杂的,那在这方面有啥策略能让固定资产管理降本呢?

从人员管理入手实现固定资产管理降本可以采取以下策略:

  • 培训与教育:对负责固定资产管理的员工进行专业培训,使他们能够正确操作和维护固定资产,减少因操作不当导致的损坏和维修成本。例如,教会员工如何正确使用办公设备,避免因误操作而缩短设备寿命。
  • 明确职责:清晰划分每个员工在固定资产管理中的职责,避免出现推诿扯皮现象。例如,谁负责资产的日常巡检,谁负责资产的报修等,一旦出问题可以迅速找到责任人。这样可以提高工作效率,间接降低管理成本。
  • 激励机制:建立合理的激励机制,鼓励员工积极参与固定资产管理降本工作。比如,对发现固定资产管理漏洞并提出有效改进措施的员工给予奖励。

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在数字化时代,固定资产管理如何借助技术降本?

现在都数字化了,我们公司的固定资产管理还老一套,成本下不来。想知道在这个数字化时代,怎么利用技术手段来让固定资产管理降本呢?

在数字化时代,借助技术进行固定资产管理降本有以下途径:

  • 采用资产管理软件:这类软件可以自动化很多固定资产管理流程,如资产登记、折旧计算、盘点等。减少人工操作,提高准确性的同时也降低了人力成本。例如,通过扫描资产上的二维码,就能快速获取资产信息,完成盘点工作,比传统的手工盘点效率大大提高。
  • 物联网(IoT)技术:对于一些大型的固定资产,如生产设备等,可以利用物联网技术进行实时监控。通过传感器收集设备的运行数据,提前预测设备故障,及时进行维护,避免设备突然损坏带来的高额维修成本和生产停滞损失。
  • 数据分析:利用大数据分析固定资产的使用情况、维修频率等数据。从中找出可以优化的地方,例如哪些资产使用率低可以考虑处置,哪些资产的维护周期可以调整等。

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固定资产管理降本中,如何处理闲置资产以降低成本?

我们公司有不少固定资产闲置在那,看着就觉得浪费钱,在固定资产管理降本的时候,这些闲置资产咋处理才能把成本降下来呢?

处理闲置固定资产以降低成本可以通过以下方式:

  • 内部调配:先在企业内部进行调查,看其他部门是否有对闲置资产的需求。如果有,进行内部调配,这样可以充分利用现有资产,避免重复购买。例如,一个部门闲置的打印机,另一个部门正好需要,就可以调配过去。
  • 出租或共享:对于一些有价值且不影响企业自身使用的闲置资产,可以考虑出租给其他企业或者个人。比如企业闲置的场地、特殊设备等。另外,也可以探索与其他企业共享某些固定资产的可能性,分担成本。
  • 出售或报废:如果闲置资产已经没有使用价值或者继续持有成本过高,可以按照企业的相关规定进行出售或者报废处理。但在出售时要确保价格合理,争取最大程度回收资金。

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