对物资管理不重视怎么办？如何改善这种状况？

首先，可以进行成本分析向领导展示。把因为物资管理不善造成的额外支出，像过多库存积压占用资金、物资短缺导致的生产延误而产生的损失等都列出来，做成直观的报表。
其次，对比同行业优秀企业的物资管理案例。找一些和你们企业规模相似，但物资管理做得很好的公司，说明他们在成本控制、效率提升等方面的优势，强调物资管理起到的作用。
然后，从风险角度出发。比如物资存储不当可能引发安全事故、缺乏管理可能导致合规风险等。
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第一步，建立明确的制度和流程。规定物资领取、使用、归还等环节的具体要求，并且以简单易懂的方式传达给员工，比如制作成操作手册或者流程图。
第二步，开展培训。不仅仅是告诉员工制度，还要让他们明白物资管理与自身利益以及公司整体效益的关系，例如物资管理好了有绩效奖励等。
第三步，加强监督。设立专门的检查人员或者定期进行抽查，对遵守制度好的员工给予表扬和奖励，违反的进行适当惩罚。
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从财务方面看，可能导致资金浪费，例如大量不必要的库存积压占用资金，或者因为物资短缺频繁紧急采购而增加采购成本。
从运营效率来讲，物资管理不善会影响生产或业务流程的顺畅进行。比如找不到需要的物资会延误工作进度。
从员工士气来说，混乱的物资管理会让员工工作起来不方便，降低工作满意度。
从风险管理角度，可能存在安全隐患（如某些物资存放不当引发火灾等），也可能面临合规风险。
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