联合利华绩效管理的运作是如何成为行业标杆的？

联合利华的绩效管理运作流程是一个系统化且科学的过程，以下是其主要步骤：

1. 目标设定：联合利华会根据公司的战略目标，结合部门和个人的能力，制定明确的KPI（关键绩效指标）。这些目标不仅与业务挂钩，还注重员工的长期发展。
2. 持续反馈：通过定期的1对1沟通以及季度评估，管理者能够及时发现员工在工作中的优点和不足，并给予指导和支持。
3. 绩效考核：每年年底进行一次全面的绩效评估，采用360度反馈机制，综合考虑上级、同事及下属的意见。
4. 奖励与发展：基于绩效结果，联合利华为表现优异的员工提供晋升机会、奖金激励等。同时，也为需要提升的员工制定个性化培训计划。

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联合利华绩效管理之所以能够成功，离不开以下几个核心因素：

• 清晰的战略对齐：所有员工的目标都与公司整体战略紧密相连，确保每个人都朝着同一个方向努力。
• 强大的企业文化支撑：联合利华注重培养一种开放、透明的文化氛围，鼓励员工分享意见并积极参与到绩效改进过程中。
• 数据驱动决策：利用先进的技术和工具收集、分析绩效数据，为管理层提供了可靠的依据来做出公平公正的判断。
• 员工参与度高：通过双向沟通渠道，让员工感受到自己被重视，从而激发他们的积极性和创造力。

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联合利华在绩效管理中采用了SWOT分析法来有效平衡短期与长期利益：

为实现这一目标，联合利华设立了双轨制考核标准——一方面考核当前任务完成情况，另一方面也考察员工对新技能的学习进度。这种做法值得借鉴，如果您想了解更多细节，请点击免费注册试用或预约演示，我们将为您提供定制化建议。