《绩效管理下的优秀员工事迹：他们为何如此卓越？》

以下是一些常见的绩效管理下优秀员工事迹。比如销售部门的小李，他的目标是每个月完成50万销售额。他首先对自己的客户资源进行了详细分类（这是SWOT分析中的S - 优势分析，明确自己已有的客户资源优势），针对不同类型客户制定个性化的销售策略。对于老客户，他定期回访，提供优质售后，增加客户粘性，挖掘更多购买需求；对于新客户，他积极参加各种行业展会拓展人脉，详细介绍公司产品优势（这是利用公司产品优势来吸引客户，属于S - 优势发挥）。结果他每个月都能超额完成任务，达到80万销售额，这就是在绩效管理下充分发挥自身能力取得优秀成绩的例子。如果您也希望在自己的企业打造这样高效的绩效管理体系，欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理系统。

首先，可以建立明确的绩效指标（这是绩效管理的基础）。例如，从工作成果、效率、团队协作等方面设定量化指标。然后，定期收集数据进行评估（像是每个月或者每个季度一次）。以程序员小王为例，他的绩效指标包括项目按时交付率、代码质量等。通过查看项目管理工具的数据，发现他连续三个月项目都提前交付，并且代码漏洞极少。这时候就深入了解他的工作方法，发现他善于利用业余时间学习新技术提高工作效率，还经常主动帮助新同事解决技术难题，这就是一个优秀员工事迹挖掘的过程。如果您想要更科学、系统地进行绩效管理，不妨预约演示我们专门的绩效管理软件。

优秀员工事迹对绩效管理有很大的促进作用。一方面，它为其他员工树立了标杆（从正面激励角度看）。例如，优秀员工小张总是主动承担额外工作且完成度很高，这让其他员工看到努力的方向。从象限分析来看，这属于高绩效高潜力的典型。另一方面，它可以帮助管理者完善绩效指标（辩证思维来看，既看到员工个体又看到管理整体）。如果很多优秀员工都有类似的行为表现，那这个行为就可以考虑纳入绩效指标。所以，重视优秀员工事迹有助于优化绩效管理体系。如果您想深入了解如何通过优秀员工事迹提升绩效管理，欢迎点击免费注册试用相关服务。