国外供应商的管理：企业走向国际化的关键一步

筛选靠谱的国外供应商可以从以下几个方面入手：

• 资质审查：查看其营业执照、生产许可证等相关证件，确保他们有合法经营的资格。
• 参考口碑：可以通过国际商务平台上的评价，或者向有合作经验的同行打听。例如，如果同行业的另一家公司与某个国外供应商合作得很愉快，那这个供应商就比较值得考虑。
• 实地考察（如果可能）：若条件允许，派人去实地考察一下他们的生产环境、设备等。这样能直观地了解他们的生产能力和管理水平。
• 样品测试：让他们提供样品，检测产品的质量是否符合要求。这对于确定产品质量至关重要。

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当国外供应商交货期不稳定时，可以采取以下措施：

• 合同约束：在合同里明确规定交货期以及延迟交货的惩罚条款，用法律手段来约束他们。
• 加强沟通：定期与供应商沟通，提前了解他们可能遇到的问题，比如原材料供应不足或者运输受阻等情况。
• 寻找备用供应商：以防万一，可以再找一到两家备用的国外供应商。这样当主要供应商无法按时交货时，可以从备用供应商那里获取货物。
• 协助改善：如果是因为供应商自身的生产流程等内部问题导致交货期不稳定，可以尝试给他们提供一些建议或者资源帮助他们改善。

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管理国外供应商的质量可从以下几点着手：

• 制定质量标准：明确告知供应商你们所要求的产品质量标准，包括各种参数指标等，并且以书面形式确认。
• 质量检验：在货物到达前，可以委托第三方检验机构进行检验，或者自己安排人员在港口等地进行抽检。
• 供应商培训：如果供应商的质量意识和技术水平有限，可以为他们提供相关的培训，提高他们的质量把控能力。这是一种双赢的做法，既能提升他们的能力，又能保证自己得到高质量的产品。
• 建立反馈机制：一旦发现质量问题，及时向供应商反馈，并要求他们给出改进方案。同时，也要对改进效果进行跟踪。

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要降低国外供应商的成本，可以尝试如下方法：

• 谈判协商：与供应商进行谈判，争取更有利的价格。可以从采购量、长期合作等角度去谈。例如，如果采购量较大，可以要求一定比例的价格折扣。
• 优化物流：研究不同的物流方案，找到成本最低且效率较高的运输方式。有时候调整一下运输路线或者运输方式就能节省不少成本。
• 本地采购替代部分原材料：看看是否有部分原材料可以在国内采购到相同质量的，从而减少从国外采购的成本。
• 共同优化流程：和供应商一起分析生产、供应流程，找出可以降低成本的环节。例如，如果供应商的生产流程中有一些不必要的环节导致成本增加，可以共同探讨改进的方法。

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