高风险的供应商管理方法有哪些？

夏启昕

2025-06-11 17:20:28

阅读9分钟

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在复杂商业环境中，高风险供应商会给企业带来诸多潜在威胁。可从财务状况、地理位置与地缘政治、质量与合规等方面识别高风险供应商。通过构建风险矩阵、多维度评估对其进行评估。管理策略包括风险降低，如要求财务风险高的供应商提供担保、与供应商共立质量改进计划等；风险转移，如鼓励供应商买保险、用合同条款约束等。

比如说我们公司最近发现有几个供应商老是出问题，交货不及时啦，产品质量也不稳定，感觉风险很高。就想知道对于这种高风险的供应商，都有啥管理方法呢？

以下是一些常见的高风险供应商管理方法：

严格的评估与筛选：在选择供应商初期，就要对其进行多方面评估，包括财务状况（看是否有破产风险）、生产能力、质量控制体系等。例如，可以查看其过去几年的财务报表，如果负债率过高就要警惕。
加强合同约束：在合同里明确双方的权利和义务，特别是关于质量标准、交货时间、违约责任等条款。比如规定如果交货延迟一周以上，就要扣除一定比例的货款。
定期审计与监督：定期去供应商那里实地考察，看看他们的生产流程是否合规，质量控制是否到位等。可以组建专门的审计团队，每季度或者半年去一次。
建立应急机制：万一供应商出现问题，要有备选方案。像提前找好备用供应商，当原供应商无法按时供货时能及时顶上。

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我们公司要采购很多东西，供应商也不少。可有时候会遇到不靠谱的供应商，想知道怎么才能早点把那些高风险的供应商认出来呢？就像找坏苹果一样，得有个法子呀。

识别高风险供应商可以从以下几个方面入手：

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我们知道要管理高风险供应商得花不少功夫，投入人力物力啥的。但是公司又要考虑成本，不能光为了管理他们就花太多钱。所以怎么在管理高风险供应商的时候，让成本和效益达到平衡呢？就好比又要马儿跑，又要马儿少吃草。

要确保高风险供应商管理方法中的成本效益平衡，可以采用SWOT分析方法来看：

因素	优势（Strengths）	劣势（Weaknesses）	机会（Opportunities）	威胁（Threats）
成本效益平衡	通过精准管理减少潜在损失（如避免因供应商问题导致的生产停滞），从而提高效益。合理分配资源，重点关注关键风险点，节省不必要开支。	如果管理过度，可能会增加不必要的成本，如频繁审计导致供应商反感，提高价格。资源有限可能导致无法全面管理所有风险。	随着管理方法的优化，可以发掘供应商的潜力，如促使其改进生产流程提高效率，降低成本后双方受益。可能发现新的合作模式，提升整体效益。	如果竞争对手能更好地平衡成本效益，可能会占据市场优势。外部环境变化（如原材料价格上涨）可能打破原有的平衡。

具体措施如下：

首先确定关键风险因素，集中资源管理这些重点，避免全面铺开导致成本过高。
与供应商协商共同承担管理成本，例如让供应商自行提升质量检测，我方给予一定技术支持。
定期评估管理效果，根据实际情况调整策略，确保成本投入带来相应的效益提升。

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