《品管对供应商管理的办法：您知道多少？》

首先，可以从几个方面进行初步筛选。一是查看供应商的基本资质，比如营业执照、生产许可证等相关证件是否齐全，这就好比看一个人的身份证一样重要。二是了解供应商的行业口碑，可以通过网络搜索、同行打听等方式，要是一家供应商在业内老是被投诉产品质量不好，那肯定得谨慎考虑。三是考察供应商的生产能力，包括设备是否先进、员工数量和素质等，这决定了他能不能按时按质提供货物。如果您想深入了解如何更高效地进行供应商管理，欢迎点击免费注册试用我们的供应商管理系统哦。

要确保供应商产品质量稳定，可以采取以下措施。第一，建立严格的质量标准协议，明确产品的各项指标，让供应商清楚知道要求。第二，定期对供应商进行实地考察，查看他们的生产流程、质量管理体系等是否符合要求。例如生产线上有没有质量检测环节。第三，要求供应商提供样品进行检测，并且不定期抽检到货产品。从SWOT分析来看，这种做法优势在于能有效控制质量，减少企业自身风险；劣势可能是需要投入一定的人力物力。机会在于可以提升企业整体竞争力；威胁则是如果过于严格可能导致供应商合作意愿降低。如果您觉得管理供应商很头疼，欢迎预约演示我们的智能品管工具，轻松解决这些烦恼。

品管对供应商的考核指标有多个方面。

• 质量指标：包括产品合格率、不良品率等，这是最关键的部分，直接关系到产品的品质。
• 交货期指标：是否能按时交货，延迟交货会影响企业的生产计划安排。
• 成本指标：原材料价格是否合理，有无隐藏的成本增加因素。
• 服务指标：比如供应商对反馈问题的响应速度、处理售后的态度等。

当供应商出现质量问题时，品管可以这样做。首先，停止使用有质量问题的产品，并对库存进行清查统计。然后，通知供应商质量问题的详细情况，要求他们给出原因分析和整改措施。接着，对供应商的整改措施进行评估，如果可行则监督其执行情况。从辩证思维来看，一方面要给供应商改进的机会，毕竟合作不易；另一方面也要严格要求，避免类似问题再次发生。如果您希望有更完善的应对供应商质量问题的方案，欢迎预约演示我们专门为供应商管理打造的解决方案。