《供应商管理库存体现：你知道有哪些模式和优势吗？》

供应商管理库存（VMI）具有以下优势：

• 成本降低：供应商能更好地规划生产和配送，减少库存积压，降低整体库存成本。例如，供应商可以根据实际销售数据调整补货量，避免过度生产。
• 提高服务水平：供应商对库存情况更了解，可以及时补货，减少缺货现象。像零售商就不用担心货物突然断货影响销售了。
• 优化供应链协作：加强了供应商和企业之间的信息共享与合作关系。双方可以共同制定库存策略，提高整个供应链的效率。

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在财务报表中体现供应商管理库存主要有以下方面：

• 资产负债表：如果企业采用供应商管理库存模式，对于存货项目，需要明确区分自有库存和供应商管理库存部分。一般来说，供应商管理库存不在企业的存货核算范围内，所以不会增加企业存货金额。但如果存在特殊协议，如企业承担一定风险或享有一定权益时，可能需要按照相关会计准则进行调整披露。
• 利润表：从采购成本角度，如果供应商管理库存使得采购成本更加稳定或降低，可能会反映在主营业务成本等项目上。例如，由于供应商精准补货，减少了因库存积压导致的跌价损失，从而影响利润表中的成本项目。

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以下是一些供应商管理库存体现的关键指标：

• 库存周转率：反映了库存周转速度。计算公式为销售成本除以平均库存余额。较高的周转率意味着库存流转快，资金占用成本低。例如，一家服装企业，库存周转率高说明衣服卖得快，供应商管理库存起到了积极作用。
• 服务水平指标：包括订单满足率、缺货率等。订单满足率高表明供应商管理库存有效保障了货物供应。比如电商企业，高订单满足率能提升顾客满意度。缺货率则相反，越低越好。
• 库存持有成本：涵盖仓储成本、资金成本、库存损耗等。如果供应商管理库存后，这些成本降低，就说明管理有成效。

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