《GJB供应商管理规定》适用哪些方面？如何进行资格审查、选择和绩效管理？

GJB供应商管理规定是一套专门用于规范军工产品供应商管理的标准和规则。它涵盖了从供应商的选择、评估、到合作过程中的监督、考核等多方面内容。在选择供应商时，会考察其生产能力、质量控制体系、技术水平等多维度指标。例如，在评估一家生产零部件的供应商时，首先看它是否有符合军工要求的生产设备（生产能力），有没有完善的质量检测流程保证产品合格率（质量控制体系），以及是否具备一定的研发改进能力（技术水平）。如果您想深入了解如何依据此规定管理供应商，可以 点击免费注册试用我们的供应商管理系统，让管理更高效。

对于供应商，GJB供应商管理规定有如下基本要求：

• 质量方面：要有严格的质量保证体系，确保提供的产品或服务符合军工的高质量标准。比如产品的可靠性、稳定性要达到规定的数值范围。
• 保密方面：由于军工行业的特殊性，必须遵守严格的保密制度，防止军事相关信息泄露。
• 技术能力：需要具备相应的技术研发、生产制造能力，能够跟上军工产品不断发展的技术需求。

企业按照GJB供应商管理规定选择供应商可采用以下步骤：

1. 明确需求：确定所需产品或服务的具体规格、数量、质量标准等。比如需要采购某种型号的电子元件，明确其性能参数、交付数量和时间等。
2. 筛选潜在供应商：通过多种渠道，如行业推荐、网络搜索等找到一批潜在供应商。
3. 初步评估：依据GJB供应商管理规定，对潜在供应商的基本资质，如生产资质、质量管理体系认证等进行初步审查。
4. 深入考察：对入围的供应商进一步考察其生产能力、技术实力、人员素质等。例如实地查看生产车间、研发部门等。
5. 样品测试：如果适用，获取供应商的样品进行测试，检验其是否符合要求。
6. 综合评估与决策：结合各方面的考察结果，综合权衡成本、质量、交货期等因素，做出最终的选择。如果您想借助专业工具来简化这个流程，可以 点击免费注册试用我们的供应商筛选软件。

根据GJB供应商管理规定，对供应商的考核重点如下：

• 产品质量：这是最核心的考核点。包括产品的合格率、是否符合特定的军工质量标准等。例如军工电子产品的抗干扰能力、耐受恶劣环境的能力等。
• 交付能力：是否能够按时、按量交付产品或服务。如果经常延迟交货，会影响整个军工项目的进度。
• 成本控制：在保证质量的前提下，供应商的成本是否合理。过高的成本可能导致军工项目预算超支。
• 技术创新：供应商是否有持续进行技术改进和创新的能力，以适应军工技术不断发展的需求。