为什么耐克供应商管理是提升供应链效率的关键秘诀？

耐克供应商管理的核心流程可以分为以下几个主要步骤：

1. 供应商筛选与评估：通过考察供应商的生产能力、质量标准和可持续性实践，确保其符合耐克的品牌要求。
2. 合同签订与合规管理：明确双方的权利与义务，确保供应商遵守劳工标准、环保法规等。
3. 绩效监控与反馈：定期对供应商的产品质量、交货时间等进行评估，并提供改进建议。
4. 长期合作与优化：通过建立长期合作关系，促进供应商不断提升自身能力。

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提升耐克供应商管理中的质量控制可以从以下几个方面入手：

• 引入数字化工具：利用先进的质量管理软件，实时跟踪生产过程中的问题并快速响应。
• 加强培训与沟通：定期为供应商团队提供培训，确保其理解耐克的质量标准。
• 实施严格验收流程：通过多级验收制度，确保每一批产品都符合预期。
• 分析数据并优化：收集质量相关数据，使用SWOT分析等方法识别问题根源并改进。

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在耐克供应商管理中平衡成本与质量可以参考以下策略：

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