如何做好合格供应商的管理和维护？实用技巧助您提升供应链效率

评估供应商是否为合格供应商需要从多个维度进行考量：

1. 资质审核：检查供应商的营业执照、行业认证等基础资质文件是否齐全。
2. 产品质量：通过样品测试或历史交易记录，了解其产品是否符合企业要求。
3. 交付能力：考察供应商的生产能力和交货时间是否稳定可靠。
4. 价格竞争力：对比市场价格，确保供应商报价具有合理性和竞争力。
5. 服务水平：包括售后支持、沟通效率等方面的表现。

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维护合格供应商的关键在于建立互惠互利的合作关系：

• 定期沟通：保持与供应商的常态化交流，及时反馈需求变化。
• 绩效考核：设定明确的考核指标，如交货准时率、产品质量合格率等，定期评估供应商表现。
• 激励机制：对于表现优秀的供应商，可以通过增加订单量或提供优惠政策等方式予以奖励。
• 风险预警：关注供应商的经营状况，提前发现潜在风险并采取措施规避。

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合格供应商管理能够为企业带来多方面的竞争优势：

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