绩效管理干什么？深度剖析绩效管理的核心职能

绩效管理主要干这些事儿呢。首先，它能明确员工的工作目标，就像给大家指个方向，知道往哪儿努力。比如说销售岗位，设定每个月的销售业绩目标。然后呢，它可以用来评估员工的工作成果，看看谁完成得好，谁还需要改进。这就好比一场考试后的评分。再者，绩效管理有助于激励员工，表现好的有奖励，像奖金啊、晋升机会啊，这样大家就更有干劲儿了。从企业的角度看，它也能发现组织运行中的问题，如果很多员工都在某个环节做得不好，那可能就是流程或者培训方面出问题了。如果您想深入了解如何在自己的企业开展有效的绩效管理，欢迎免费注册试用我们的管理系统哦。

绩效管理对企业发展有不少重要作用。一是可以提升整体效率，通过合理设定目标和考核，让员工清楚任务优先级，避免瞎忙。二是优化人力资源配置，能发现哪些员工适合什么岗位，把人才放在正确的位置上。比如一个很有创意但不擅长执行的人，就别放执行岗啦。三是促进团队协作，如果绩效管理里包含团队指标，大家就会更积极合作。用SWOT分析来看，优势就是能让企业更有竞争力，劣势是如果做不好可能引起员工反感。机会在于能适应市场变化快速调整员工工作方向，威胁是如果体系不合理可能导致人才流失。要是您想看看实际案例展示绩效管理对企业发展的效果，可以预约演示哦。

绩效管理在员工成长方面的作用可不小。首先它能提供反馈，就像一面镜子，让你知道自己哪里做得好，哪里不足。例如你的报告书写得条理清晰被表扬，或者沟通能力需要提高被指出。其次，它能引导员工发展方向，如果你想升职，按照绩效指标去提升相应能力准没错。从象限分析来说，一方面是能力提升象限，通过绩效知道要提高什么能力，另一方面是职业规划象限，绩效好可能就有更多晋升机会。所以，对于员工来说，绩效管理是自我提升的好帮手。如果您希望在更好的绩效管理体系下成长，可以免费注册试用我们专为员工成长设计的绩效管理服务。