联通绩效管理有何案例可分享？

联通有很多成功的绩效管理案例。例如，在一些地区联通分公司实施了目标导向型的绩效管理体系。首先，他们明确设定了各个部门和岗位的关键绩效指标（KPI），这些指标与公司的战略目标紧密相连，比如市场份额增长、客户满意度提升等。然后，建立了完善的考核机制，定期对员工进行评估。
从SWOT分析来看，优势（Strengths）在于这种明确的目标设定让员工清楚知道工作方向，提高工作效率；劣势（Weaknesses）可能是初期员工适应新体系需要一定时间。机会（Opportunities）是随着市场竞争加剧，能更好地应对挑战；威胁（Threats）在于如果指标设置不合理可能导致员工压力过大。
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联通通过多种方式利用绩效管理提升员工积极性。一方面，在绩效考核结果与薪酬福利挂钩方面做得很到位。表现优秀的员工能够获得丰厚的奖金、晋升机会等物质激励。另一方面，联通注重非物质激励，对于绩效达标的员工给予公开表扬、荣誉证书等。
用象限分析来看，可以把激励方式分为物质激励（横坐标）和非物质激励（纵坐标）两个维度。在第一象限（高物质激励 - 高非物质激励），如优秀员工评选，既有奖金又有荣誉。这种综合激励方式能满足不同员工的需求，从而有效提升员工积极性。
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联通在绩效管理案例中的创新激励措施较为丰富。首先，设立专门的创新奖励基金，对于提出创新性想法并且被采纳实施的团队或个人给予资金奖励。其次，在绩效评估体系中，将创新成果作为一项重要的加分项，例如新技术的应用、新业务模式的开发等。
从辩证思维角度看，这有积极的一面，能激发员工积极探索新事物，提升企业竞争力；但也可能存在一些问题，比如可能会导致部分员工为了创新而创新，忽视实际效益。所以联通也在不断完善评估标准，确保创新是有价值的。
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