《风险绩效考核管理办法》: 如何构建与实施？

在风险绩效考核管理办法中，一些重要指标包括风险发生频率、风险影响程度、风险应对成本等。
- **风险发生频率**：这是衡量风险在一定时期内发生的次数。例如，如果某类风险每个月都会出现一次，那就说明它的发生频率较高，在绩效考核中可能会对整体得分有较大影响。
- **风险影响程度**：指风险一旦发生，会对企业的业务、财务、声誉等方面造成多大的损害。比如，一个安全事故风险可能会导致企业停产整顿，那它的影响程度就是巨大的。
- **风险应对成本**：企业为了应对风险所投入的人力、物力和财力成本。如果应对一种风险花费过高，虽然成功化解了风险，但从效益角度来看，可能需要优化应对策略。
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制定有效的风险绩效考核管理办法可以按照以下步骤：
1. **明确目标与范围**
- 首先要确定这个考核管理办法是针对整个企业，还是某个特定部门或项目。例如，如果是针对新产品研发项目，那风险主要集中在技术创新失败、研发周期延长等方面。
2. **识别关键风险因素**
- 运用SWOT分析等方法，找出可能影响企业目标实现的风险。如从内部看，企业资金链紧张（劣势）可能引发财务风险；从外部看，竞争对手推出类似产品（威胁）带来市场份额下降风险。
3. **确定考核指标**
- 参考前面提到的风险发生频率、影响程度等指标，并根据企业实际情况赋予不同权重。比如对于金融企业，信用风险的影响程度权重可能更高。
4. **设定考核周期**
- 可以是月度、季度或年度考核。较短的周期有利于及时发现和调整风险应对策略，较长周期则能从整体上评估风险控制效果。
5. **建立反馈机制**
- 确保考核结果能够及时反馈给相关部门和人员，以便改进风险控制措施。
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风险绩效考核管理办法对企业发展有着多方面的重要作用：
- **提升风险管理水平**：通过明确考核指标，促使各部门更加重视风险的识别、评估和应对。例如，销售部门在拓展业务时，会因为考核而更谨慎地评估客户信用风险，避免坏账。
- **资源合理分配**：以风险影响程度和发生频率为依据，企业可以合理分配资源用于风险防控。比如，将更多的资金和人力投入到防范核心业务面临的高风险环节。
- **战略决策支持**：有助于企业管理层全面了解企业面临的风险状况，从而在制定战略决策时做出更科学的选择。如果某一新兴市场存在较高的政策风险且难以管控，企业可能会调整进入该市场的战略。
- **增强竞争力**：有效管理风险的企业在市场上更具稳定性和可靠性，能吸引更多投资者和合作伙伴。
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要使风险绩效考核管理办法与企业战略相匹配，可以采用以下方式：
- **战略目标分解**：将企业的战略目标分解为具体的子目标，然后识别每个子目标可能面临的风险。例如，企业战略是扩大市场份额，那么与之相关的风险可能包括新市场的准入风险、竞争对手的反击风险等。
- **指标关联**：确定风险绩效考核指标时，要与企业战略目标相关联。如果企业战略注重创新，那在考核风险时，可以适当降低对创新过程中技术风险的容忍度，鼓励积极探索。
- **资源协同**：根据战略重点分配风险防控资源，确保风险绩效考核管理办法支持企业战略的实现。例如，对于重点发展的业务板块，在风险应对资源上给予倾斜。
- **动态调整**：随着企业战略的调整，风险绩效考核管理办法也要及时更新。当企业战略从国内市场转向国际市场时，汇率风险、国际政治风险等就要纳入考核体系。
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