链式管理开展绩效：究竟该如何有效实施？

链式管理开展绩效就是一种将绩效管理像链条一样环环相扣的管理方式。它主要包括设定明确的目标（就像链条的起始端），然后每个环节都有相应的指标、任务分解，员工沿着这个“链条”完成工作并接受评估。例如销售部门，从市场调研、客户开发、订单签订到售后跟进，每个环节都被量化评估并相互关联起来，这样可以确保整体绩效目标的达成。如果您想深入了解如何在您的企业应用这种有效的管理方式，可以点击免费注册试用哦。

链式管理开展绩效有不少优势呢。

• 首先是连贯性，对于小工厂来说，从原材料采购、生产加工、质量检测到产品销售这一链条，如果用链式管理开展绩效，各个环节紧密相连，不会出现脱节的情况。一旦某个环节出问题，可以迅速定位。
• 其次是责任清晰，每个环节的任务和标准明确，谁出问题一目了然。
• 再者是整体优化，它有助于从整体上提升企业的绩效，而不是只关注某个局部。

构建链式管理开展绩效体系可以按以下步骤：

1. 第一步，确定整体目标。对于电商运营来说，可能是提高销售额、提升客户满意度等。
2. 第二步，梳理业务流程。像电商运营就有商品上架、推广、订单处理、物流跟踪、售后等环节，把这些形成链条。
3. 第三步，为每个环节设定具体的绩效指标，例如商品上架环节的指标可以是上架及时性、信息准确性等。
4. 第四步，建立反馈机制，以便及时调整。