巫溪医院绩效管理存在哪些问题？如何改进？

巫溪医院绩效管理有效的方法有多种。首先，可以采用目标管理法，明确各个科室、岗位的工作目标，比如医生的治愈率、护士的患者满意度等指标，根据是否达成目标来评定绩效。这就像是一场比赛，每个岗位都有自己的目标任务去完成。

其次，平衡计分卡也是不错的选择，从财务、患者（客户）、内部流程、学习与成长四个维度来衡量绩效。例如，从财务角度看医院的收支情况；从患者角度看患者的就医体验、投诉率等；从内部流程看诊疗流程是否高效合理；从学习与成长看医护人员的培训提升情况。

还有关键绩效指标（KPI）法，确定关键的绩效指标，像手术成功率对于外科医生就是一个很关键的指标。我们公司提供专门针对医院绩效管理的方案，如果您想深入了解如何更好地实施这些方法，欢迎免费注册试用。

要调动巫溪医院员工在绩效管理中的积极性，可以从几个方面着手。一是建立公平合理的绩效评估体系，如果员工觉得评估不公平，那肯定不会积极。例如，评估标准要清晰透明，大家都知道按照什么来评判绩效。

二是给予适当的奖励机制。当员工达到一定的绩效目标时，可以给予奖金、荣誉称号或者晋升机会等。就像如果护士的护理工作得到很高的患者评价，就可以给予奖金激励。

三是提供员工发展机会。将绩效与员工的职业发展挂钩，表现优秀的员工有更多的培训、深造机会。我们的系统能够很好地助力医院建立这样的绩效管理体系，您可以预约演示来详细了解。

巫溪医院绩效管理面临着一些挑战。从外部环境来看，当地的医疗政策法规可能会对绩效产生影响，例如医保报销政策的调整可能影响医院的收入，从而间接影响绩效评估。

从医院内部来看，其一，不同科室之间的差异较大，比如内科和外科的工作性质和成果衡量方式不同，很难制定统一的绩效标准。其二，医护人员的工作具有很强的专业性和不可预测性，像急诊室的突发情况多，难以完全按照既定的绩效指标来考核。

其三，员工对绩效管理的认可度也是个挑战，如果员工不理解或者抵触绩效管理，就很难推行。我们有应对这些挑战的经验，如果您感兴趣可以免费注册试用我们的服务。