糟糕的绩效管理有哪些后果？

糟糕的绩效管理对员工积极性有着多方面的影响。首先，不合理的目标设定如果过高，员工无论怎么努力都难以达成，就像一直跳起来也摘不到果子，会让员工产生挫败感。例如销售岗位，如果设定的销售业绩目标完全不切实际，员工连续几个月都无法完成，就会渐渐失去信心。其次，如果绩效评估标准不明确，员工不知道自己该怎么做才能获得好的评价，就像在黑暗中摸索，容易迷茫和焦虑，积极性自然下降。再者，如果绩效管理缺乏公平性，员工看到那些不努力的人跟自己得到同样的待遇，就会觉得努力没有回报，从而消极对待工作。

为了避免这些情况，企业应该采用科学合理的绩效管理系统，明确目标和标准，保证公平公正。我们[公司名称]提供专业的绩效管理解决方案，欢迎免费注册试用，帮助您提升员工积极性，提高企业绩效。

糟糕的绩效管理会严重影响企业效益。从成本角度看，如果不能准确评估员工绩效，可能导致薪酬分配不合理，比如给低效员工过高工资，增加了人力成本。从业务发展来说，员工积极性受挫后，工作效率降低，产品或服务的质量和产量都会受影响。例如生产线上的工人如果没有有效的绩效管理激励，产品次品率可能升高，交货期也可能延迟。而且，高绩效员工可能因为得不到认可而离职，带走经验和客户资源，进一步损害企业效益。

运用SWOT分析来看，内部劣势（Weaknesses）方面，糟糕的绩效管理是企业自身管理不善的表现，会削弱企业竞争力；外部机会（Opportunities）方面，竞争对手若有良好的绩效管理，会更快地抢占市场份额。企业需要重视绩效管理，改善现状。我们[公司名称]专注于企业绩效管理优化，可预约演示我们的方案，助力您提升企业效益。

糟糕的绩效管理确实会对团队合作产生诸多不良后果。一方面，若绩效管理只注重个人绩效而忽视团队绩效，成员之间就会变成竞争关系而非合作关系，比如为了抢夺有限的奖励资源，互相隐瞒信息、不愿意互相帮助。另一方面，不公平的绩效评估在团队内会引发矛盾和不满情绪，像有的成员明明贡献很大却得不到应有的评价，就会与其他成员产生隔阂。从象限分析来看，可以将团队成员的行为分为四个象限：积极合作且高效、积极合作但低效、消极不合作且低效、消极不合作但高效（这种情况较少见）。糟糕的绩效管理可能会使原本处于积极合作且高效象限的成员逐渐向消极方向转变。

为了改善这种情况，企业要建立兼顾个人和团队绩效的管理体系。我们[公司名称]有着丰富的团队绩效管理经验，欢迎免费注册试用我们的产品，让您的团队重回高效合作的状态。