绩效管理应当更加重视：为什么它对企业发展至关重要？

绩效管理应当更加重视以下几个方面：

• 目标设定：确保目标是具体、可衡量、可实现、相关性强和有时间限制的（SMART原则）。
• 持续反馈：通过定期的一对一会议提供及时的反馈，帮助员工改进和成长。
• 员工发展：关注员工的职业发展路径，提供培训和学习机会。
• 公平性：确保绩效评估标准对所有员工都是一致的，避免偏见。

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绩效管理应当更加重视员工的参与感，原因如下：

• 提升责任感：当员工参与到目标设定中时，他们会更有责任感去达成这些目标。
• 增强动机：员工的参与感能够激发他们的内在动机，提高工作积极性。
• 改善沟通：参与感能促进上下级之间的有效沟通，减少误解。
• 获取多样视角：员工可能提供管理层未曾考虑到的见解和建议。

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绩效管理应当更加重视数据驱动，主要有以下几点原因：

• 客观性：数据驱动的方法减少了主观偏见，使评估更为公正。
• 精准性：通过数据分析，可以更准确地识别出哪些领域需要改进。
• 趋势预测：历史数据可以帮助预测未来的绩效趋势，从而提前采取措施。
• 决策支持：基于数据的决策往往比直觉判断更为可靠和有效。

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