传统绩效评价主要评估员工过去工作成果,有量表法、关键事件法、比较法等评价方法,但存在注重结果忽视过程、缺乏灵活性、易引发抵触情绪等局限。绩效管理是持续过程,涵盖目标设定、辅导、反馈、结果应用等环节。二者在理念、范围、侧重点、时间维度上存在差异。绩效管理具有提高员工积极性、促进战略实施、提升整体绩效、增强沟通等优势,有效实施需建立完善制度并加强培训与宣贯。
比如说啊,我们公司现在要搞绩效考核这一块的东西,听到有传统绩效评价和绩效管理这俩说法,我就很懵啊,这俩到底哪里不一样呢?能给我讲讲不?
传统绩效评价主要侧重于对员工过去表现的评估,往往是在一个固定周期结束时进行,比如年终考核。它主要关注结果,通过一些既定的指标来衡量员工做得怎么样。例如,销售岗位会看销售额完成情况。
而绩效管理则是一个更全面、动态的过程。它包括绩效计划(设定目标)、绩效辅导(过程中的指导与沟通)、绩效评价(定期评估)以及绩效反馈(告诉员工好坏并改进)等多个环节。不仅重视结果,也关注过程。以项目团队为例,在项目进行中,管理者就会不断根据实际情况调整目标、提供资源支持等。
总的来说,传统绩效评价更像是绩效管理中的一个环节,绩效管理是一个更宏观、更具战略性的管理体系。如果您想深入了解如何构建完善的绩效管理体系,欢迎点击免费注册试用我们的管理咨询服务。

我发现我们公司现在还是用那种传统的绩效评价,可现在都啥时代了,我就想知道这种老一套的东西在现代企业里还有没有价值呢?就像我们现在都是互联网办公之类的,感觉很多东西都变了。
传统绩效评价在现代企业中仍有一定的用处。从SWOT分析来看:
所以,传统绩效评价不是完全无用,但企业需要根据自身情况,合理运用并逐步向现代绩效管理转型。若您想深入探讨如何优化企业的绩效评价体系,欢迎预约演示我们的企业管理方案。
我们公司一直用传统绩效评价,现在意识到好像有点落后了,想转到绩效管理,可不知道该咋做啊?就像过河找不到桥一样,有没有什么好办法呢?
从传统绩效评价过渡到绩效管理可以按照以下步骤进行:
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我是个小主管,想让手下的员工更积极干活。我听说绩效管理好像比传统绩效评价更厉害,是不是真的能更激励员工呢?就像给汽车加更好的油,能跑得更快那样?
绩效管理确实比传统绩效评价更能激励员工。从象限分析的角度来看:
| 比较维度 | 传统绩效评价 | 绩效管理 |
|---|---|---|
| 目标导向 | 多为单一的结果导向,员工较被动地接受目标。例如,年底告知销售业绩目标,员工按部就班去完成。 | 员工参与目标设定,在绩效计划阶段就有发言权,这样员工对目标的认同感更高,更有动力去达成。 |
| 过程关注 | 几乎不关注过程,只要结果达标就行。这可能导致员工为达目的不择手段。 | 关注过程中的绩效辅导,及时发现员工的问题并给予帮助。这会让员工感觉受到重视,更愿意投入工作。 |
| 反馈及时性 | 反馈滞后,通常在一个较长周期结束后才有反馈。员工长时间不知道自己的表现好坏,积极性易受挫。 | 及时的绩效反馈,无论是正面的肯定还是负面的改进建议,都能让员工及时调整自己的行为。 |
| 员工发展 | 很少考虑员工发展,只是对过去的评判。 | 注重员工发展潜力挖掘,通过设定发展性目标等方式,员工能看到自己在公司的未来,从而更积极地工作。 综上所述,绩效管理在多个方面都更有利于激励员工。如果您想要打造一个高激励性的工作环境,欢迎预约演示我们的绩效管理系统。 免责申明:本文内容通过 AI 工具匹配关键字智能整合而成,仅供参考,伙伴云不对内容的真实、准确、完整作任何形式的承诺。如有任何问题或意见,您可以通过联系 12345@huoban.com 进行反馈,伙伴云收到您的反馈后将及时处理并反馈。 热门内容 推荐阅读 最新内容 用零代码轻松搭建,在⼀个平台上管理所有业务 超多模板 开箱即用 能陪你创业,也能陪你上市 300万用户都在使用伙伴云,他们在竞争中脱颖⽽出 成为每个组织数字化历程中最值得信赖的伙伴 服务千行百业,值得您信赖 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |