管理没绩效？快来看看背后的现象、原因及解决方案！

管理没绩效可能是由多方面原因造成的。首先从目标设定来看，如果目标不明确或者不合理，员工就像没靶子的箭，不知道往哪使力。例如，目标过高，大家怎么努力都达不到，容易丧失信心；目标过低，又无法激发潜力。其次，在人员安排上，如果没有把合适的人放在合适的岗位，就会导致工作效率低下。比如说让一个擅长创意的人去做数据统计，那肯定效果不佳。

从流程方面分析，繁琐复杂的流程会阻碍工作推进。比如审批流程过长，一个小项目要层层上报，等审批下来黄花菜都凉了。还有激励机制也很重要，如果干多干少一个样，谁还愿意积极干活呢？

解决方法如下：

1. 明确合理的目标，可以采用SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Attainable）、相关性（Relevant）、有时限（Time - bound）来设定目标。
2. 做好人力资源规划，了解员工的优势和特长，进行合理的岗位调配。
3. 简化工作流程，去除不必要的环节。
4. 建立有效的激励机制，根据绩效给予奖励，多劳多得。

出现管理没绩效主要有以下几种因素。一是管理者自身能力不足。比如有的管理者缺乏领导力，不能有效地指挥团队，遇到问题时也不能做出正确决策，就像一艘船没有合格的舵手，只能在海上打转。

二是组织架构不合理。部门之间职责不清，容易互相推诿扯皮。例如销售和售后部门如果职责划分不明，出现问题时就会相互指责而不是解决问题。

三是沟通不畅。如果上下级之间、部门之间沟通存在障碍，信息不能及时准确传递，会严重影响工作进展。比如研发部门开发出的产品不符合市场需求，就是因为与市场部门缺乏有效的沟通。

四是缺乏有效的监督和评估机制。员工工作好坏没有明确的评判标准，做得好与不好一个样，自然没有动力去提高绩效。

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管理没绩效对企业危害巨大。首先在经济上，资源被白白浪费，投入得不到相应回报。例如资金投入到某个项目，由于管理不善没有产出效益，导致成本增加，利润减少。

从人才方面来看，优秀人才容易流失。员工在一个没有绩效的管理环境下，看不到发展前景，自身价值也无法得到体现，就会选择跳槽。就像在一块贫瘠的土地上，种子无法茁壮成长，只能另寻沃土。

在市场竞争中，这样的企业竞争力会不断下降。其他企业高效运作，能够快速响应市场需求，而管理没绩效的企业则行动迟缓，产品或服务质量难以保证，逐渐会失去市场份额。

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